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　　2010年，中央紀(jì)委等四部委頒布《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)和中央金融機(jī)構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的若干意見》（以下簡(jiǎn)稱《若干意見》）以后，中鋁公司新一屆黨組著力把貫徹落實(shí)《若干意見》，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，與控虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理改革創(chuàng)新等重點(diǎn)工作放在同等地位，列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，成效顯著。

　　中鋁公司結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照《若干意見》，查找不足和薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，切實(shí)把紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)提高到一個(gè)新水平。

　?。ㄒ唬┻M(jìn)一步健全紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)構(gòu)，增加人員編制。

　　《若干意見》頒布后實(shí)施后，公司總部紀(jì)檢監(jiān)察室變更為紀(jì)檢監(jiān)察部，內(nèi)設(shè)處由3各增加到5個(gè)，增幅66.7%;，編制由5名增加到12名，增幅140%。將巡視職能增加到紀(jì)檢監(jiān)察部，并成立了4個(gè)巡視組，配備了4名巡視組組長，和18名巡視組工作人員。公司總部實(shí)行紀(jì)檢、監(jiān)察、巡視“三合一”。所屬41家實(shí)體企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)做到了應(yīng)設(shè)置盡設(shè)置，專職人員編制從122名增加到179名，增幅46.7%。

　?。ǘ┻M(jìn)一步配齊、配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)班子

　　各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察班子配備到位。《若干意見》實(shí)施后，公司及時(shí)配備了5名紀(jì)檢組組員，解決了“有長無組”的問題。拓寬了紀(jì)委書記選用視野，加強(qiáng)了各實(shí)體企業(yè)紀(jì)委書記的儲(chǔ)備，先后選拔了10名優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員擔(dān)任紀(jì)委書記，目前各實(shí)體企業(yè)紀(jì)委書記已經(jīng)基本配備到位，紀(jì)委常委、委員也都按照企業(yè)中層職級(jí)進(jìn)行配備。

　?。ㄈ┻M(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)

　　通過引入公開競(jìng)聘機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)，擇優(yōu)錄用，切實(shí)提高紀(jì)檢監(jiān)察人員素質(zhì)?？偛考o(jì)檢監(jiān)察部主任及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的處長、業(yè)務(wù)主管全部采用公開競(jìng)聘的辦法產(chǎn)生。各實(shí)體企業(yè)除紀(jì)委書記由黨組任命外，其他紀(jì)檢監(jiān)察人員全部實(shí)行競(jìng)聘上崗，一批懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂政策的中青年優(yōu)秀人才充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察崗位。對(duì)現(xiàn)有的紀(jì)檢監(jiān)察人員通過內(nèi)部工作交流和“以借代培”等方式，加強(qiáng)技能訓(xùn)練，提高實(shí)際工作能力。在保證紀(jì)檢監(jiān)察人員與同職級(jí)崗位人員同等待遇同時(shí)，將紀(jì)檢監(jiān)察人員的工作評(píng)價(jià)統(tǒng)一納入公司的績(jī)效考核體系，實(shí)行量化考核，與績(jī)效收入掛鉤，提高了紀(jì)檢監(jiān)察工作積極性。并在紀(jì)檢監(jiān)察崗位同樣設(shè)置高級(jí)經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理等職級(jí)層次，打通了紀(jì)檢監(jiān)察職業(yè)晉升渠道，為紀(jì)檢監(jiān)察人員成長進(jìn)步創(chuàng)造了條件。

　?。ㄋ模┻M(jìn)一步完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)履行職責(zé)的體制機(jī)制

　　建立監(jiān)督工作協(xié)調(diào)性機(jī)構(gòu)和聯(lián)席會(huì)議制度，發(fā)揮各監(jiān)督主體的整體效能。建立紀(jì)檢監(jiān)察工作協(xié)作區(qū)制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用紀(jì)檢監(jiān)察工作力量。建立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)有效履行監(jiān)督職責(zé)的渠道。按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”原則，在公司21個(gè)設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的企業(yè)中，紀(jì)委書記有4人擔(dān)任董事、有8人擔(dān)任監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事，有10名紀(jì)委書記兼任行政副職，監(jiān)察機(jī)構(gòu)正職有4人擔(dān)任監(jiān)事，為其有效履行監(jiān)督職責(zé)提供了有力保障。