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　　波譎云詭的全球經(jīng)濟危機給被視為“世界經(jīng)濟發(fā)動機”的中國經(jīng)濟帶來了巨大的沖擊。作為中國有色金屬工業(yè)的龍頭企業(yè)，中鋁公司更實實在在地感受到了比2008年金融危機更為沉重的壓力。特別從去年8月份開始，受歐債危機持續(xù)惡化的影響，有色金屬需求疲軟，國際國內(nèi)鋁價持續(xù)走低，電解鋁價格倒掛現(xiàn)象已持續(xù)近一年，不僅減掉了多數(shù)企業(yè)的利潤，更是讓全國電解鋁行業(yè)再次出現(xiàn)大面積虧損。中鋁公司旗下上市公司中國鋁業(yè)半年業(yè)績公告顯示，時隔兩年之后企業(yè)再度出現(xiàn)了虧損。

　　在有色金屬行業(yè)里，鋁的供需矛盾最為突出，由于供大于求，自去年第三季度以來，導致中國鋁行業(yè)出現(xiàn)了全線虧損。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，中鋁公司冷靜分析當前形勢，深刻理解“危”、“機”并存的內(nèi)涵。

　　中鋁公司總經(jīng)理熊維在不同場合多次強調(diào)，這次持續(xù)惡化的外部經(jīng)濟環(huán)境是落后生產(chǎn)力的“危”，是先進生產(chǎn)力的“機”；是企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展方式的“危”，但同時又是企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的“機”。“化危可成機，失機可成危”。中鋁公司只有加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進管理改革創(chuàng)新，發(fā)展質(zhì)量才會越來越高、發(fā)展空間才會越來越大、發(fā)展道路才會越走越寬廣。如果不加快改革，企業(yè)不僅談不上活力、控制力、影響力，甚至連生命都會喪失掉，因此，管理改革創(chuàng)新刻不容緩！
　　中鋁公司自2009年危機尚在深度蔓延之時就開啟了全方位深度結(jié)構調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，結(jié)構布局不斷優(yōu)化，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成果初步顯現(xiàn)，應對市場波動的主動權有了巨大的提升。隨著國家一系列穩(wěn)增長配套政策的出臺，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的力度不斷加強，區(qū)域結(jié)構調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局步伐持續(xù)加快，中鋁公司深刻認識到，公司將迎來向資源能源大省加快實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、引領行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有利時機。我國對基礎設施、結(jié)構調(diào)整項目的大力投入，也為有色金屬戰(zhàn)略性新興材料的開發(fā)應用和進口替代創(chuàng)造了新的市場需求。

　　在科學研判外部環(huán)境的同時，中鋁公司堅持兩眼向內(nèi)，通過加快實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整步伐，持續(xù)提升管理水平，加大科技成果產(chǎn)業(yè)化應用，全面開展降本增效，提升企業(yè)市場競爭力，鍛造抵御“寒冬”的體格。

　　按照完全成本戰(zhàn)略的要求，中鋁公司把開展降本增效作為應對當前挑戰(zhàn)的基本手段和首要任務。公司將九大業(yè)務板塊、各實體企業(yè)統(tǒng)籌安排，精心組織，狠抓落實，明確降本增效目標，挖掘一切潛力，止住“出血點、浪費點”，抓住“市場點、效益點”，量化考核方式和績效措施，對業(yè)績進行逐月分析、逐月講評，激發(fā)干部員工降本增效的積極性和創(chuàng)造性，把降本增效專項行動方案確定的措施落到實處。中鋁公司強調(diào)，把降本增效放到工作全局中考慮，找準降本增效的重點和著力點，使降本增效工作制度化、常態(tài)化。

　　經(jīng)過艱苦卓絕的降本增效專項行動，2012年上半年，中鋁公司僅鋁、銅兩個板塊就取得了降本增效收益近十億元，通過開展“雙百億”財務專項活動節(jié)省了大筆資金，科技成果轉(zhuǎn)化不僅促進了降本增效，獲得了顯著的經(jīng)濟收益，更為降低電耗推動產(chǎn)業(yè)升級作出了重要貢獻。

　　基礎不牢，地動山搖。為提升抵御市場風險的能力，中鋁公司從內(nèi)部管理下真功夫，通過持續(xù)強化基礎管理、深入開展運營轉(zhuǎn)型，打造了國企管理提升活動的一個樣板

　　中鋁廣西分公司坐落在廣西百色平果縣，當?shù)劁X土礦儲量達2．9億噸，占全國保有量的17%，居全國首位，而且鋁土礦品位較高，幾乎可與產(chǎn)鋁著稱的法國、幾內(nèi)亞等國的鋁礦相媲美。但是，這部分寶貴資源卻是以堆積型鋁土礦的形態(tài)存在的，雖然整體儲量驚人，但單體礦坑很小，俗稱“雞窩礦”。分散的礦藏和多年來的連續(xù)開發(fā)，采場距離公司越來越遠，運距越來越長。每當交接班不順，就會導致原礦供給不足，造成洗礦流程生產(chǎn)不飽和甚至停機等礦的現(xiàn)象，嚴重影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。運營轉(zhuǎn)型開始后，通過制定全新的時間表，礦山部的交接班時間、就餐時間、設備閑置時間、故障時間大大壓縮。對此，礦山部員工自我總結(jié)說：“運營轉(zhuǎn)型就像一條線，把這些零散時間串成了一條珍珠項鏈。”
　　更重要的是，員工的效率意識得到了明顯提升。以前通向礦山的路壞了，礦山部習慣找承包修路的公司來修。運營轉(zhuǎn)型后，員工主動提出，“為什么我們不自己來修路，而要等著別人來修？”隨著相應激勵機制的建立，原先無聊等待的礦工開始修路。運營轉(zhuǎn)型當月，在未增加任何投入的情況下，鋁土礦量陡增10萬余噸，日產(chǎn)量創(chuàng)出2．46萬噸的新紀錄。

　　礦山部的變化只是廣西分公司運營轉(zhuǎn)型的一個小小縮影。如在運營轉(zhuǎn)型開始后，其下屬熱電廠把煤氣發(fā)生爐入爐煤粒度從6 毫米降到5毫米，由于技術條件限制，當時國內(nèi)還沒有企業(yè)能夠完成這一突破？這1毫米的變化，看似不起眼，但每年卻可降本約128 萬元。

　　“不經(jīng)歷徹底的管理改革創(chuàng)新，企業(yè)就做不到實處，員工的狀態(tài)和激情也不能持久。”熊維平說。中鋁公司將科學的管理方法與“真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)”的理念融合，將“三老四嚴”的優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代信息技術相結(jié)合，從基礎著手，固本強基、動員全體員工開展運營轉(zhuǎn)型這場深刻而徹底的管理變革，在不增加額外投資的前提下，大力改善各工廠的運營指標，降低成本，通過管理理念的轉(zhuǎn)變、管理架構的調(diào)整、管理流程的再造，建立起具有中鋁公司特色的科學運營管理系統(tǒng)——CBS，從而提升了管理能力和水平，不僅使公司的完全成本顯著降低，還獲得了多達8億元的中長期轉(zhuǎn)型收益，為建設最具成長性的世界一流礦業(yè)公司提供了堅強的管理保障。