日前,記者了解到,中鋁公司今年二季度質(zhì)量工作亮點頻現(xiàn)。鋁錠、陽極炭塊、銅冶煉、銅加工材、稀土分離產(chǎn)品、工程設計、工程施工等7類產(chǎn)品13項質(zhì)量指標達到公司年度目標。與一季度相比共有11 項質(zhì)量指標保持穩(wěn)定或優(yōu)化,與去年同比也有了一定的改觀。
今年以來,中國鋁業(yè)公司、各板塊事業(yè)部與各實體企業(yè)緊緊圍繞控虧增盈、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作大局,強化質(zhì)量管理,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,開展了系列工作。
年初中國鋁業(yè)公司出臺《關(guān)于做好2013年質(zhì)量工作指導意見》,明確了主要產(chǎn)品質(zhì)量目標和主要管理措施。“每年公司總部都會下發(fā)關(guān)于開展質(zhì)量工作的指導意見,明確列入年度考核的主要產(chǎn)品種類和指標,并提出年度的重點工作,各板塊事業(yè)部依據(jù)公司總體要求,將質(zhì)量指標分解至各實體企業(yè)。”有關(guān)部門人員向記者介紹道。在質(zhì)量監(jiān)控和管理的過程中,每月公司將各板塊執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理情況和實體企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量完成情況形成分析報告,報送公司主管領(lǐng)導。每季度對全公司的質(zhì)量工作進行總結(jié)和通報,全面分析產(chǎn)品質(zhì)量指標的完成情況,點名批評產(chǎn)品質(zhì)量不達標和產(chǎn)品質(zhì)量下滑的實體企業(yè),對實體企業(yè)中的質(zhì)量工作亮點給予表揚,為企業(yè)間的相互學習提供平臺,同時還針對質(zhì)量工作中存在的突出問題提出具體的工作改進要求。
各實體企業(yè)也結(jié)合運營轉(zhuǎn)型和自身特點,將運營轉(zhuǎn)型的先進理念、方法和實踐應用于提升產(chǎn)品質(zhì)量工作中,開展形式多樣、切實可行的質(zhì)量攻關(guān),全力破解質(zhì)量瓶頸。
華中銅業(yè)結(jié)合運營轉(zhuǎn)型先進理念改進產(chǎn)品質(zhì)量考核方式,推行“質(zhì)量信用卡”制度。該公司為每名員工辦了一張“質(zhì)量信用卡”,登記員工姓名、崗位、質(zhì)量信用分數(shù)、何時受到通報等信息。該公司出臺了相關(guān)管理辦法,對違反工藝紀律,造成產(chǎn)品表面缺陷,造成質(zhì)量事故等情況分別扣除相應分數(shù)。“質(zhì)量信用體系的建立,改變了以往粗放的‘罰款式’質(zhì)量考核方式,現(xiàn)在大家的責任心增強了許多,工作也更細心了。”該公司精軋機的一名班長說。該公司還創(chuàng)新開展“下一道工序就是客戶”的工序質(zhì)量自檢、互檢活動,開展“不接受不合格品,不制造不合格品,不交付不合格品”的質(zhì)量承諾活動等,實現(xiàn)了不合格品的“零流通”。今年上半年,該公司綜合成品率較去年同期增長4.76 個百分點。
山西華澤針對電解質(zhì)保溫料碳含量高的問題,開展了降低電解質(zhì)清潔生產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型專項活動,經(jīng)過一個多月的持續(xù)改進,電解質(zhì)保溫料碳含量逐月降低,完成了降低至2%以下的既定目標。東輕公司針對產(chǎn)品品種多、規(guī)格多、批量少的特點,開展“提質(zhì)降耗增效”運營轉(zhuǎn)型專項活動,解決現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題20余項,實際結(jié)構(gòu)成品率比計劃提高1.8個百分點。
廣西分公司開展“提高外購石灰質(zhì)量”專項治理,進一步提高了供應商供貨質(zhì)量,從源頭上確保產(chǎn)品原料質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求。
西南鋁高精板帶事業(yè)部充分利用市場化手段,實行分品種專業(yè)化供應商管理模式,嚴格開展板錠供應商資格評審和過程管控。上半年板錠質(zhì)量外異損失同比降低88%。
云銅集團冶煉加工總廠建立供應商質(zhì)量考核制度,從質(zhì)量、交付、成本三個方面全面考核供應商。
下半年中鋁公司要求實體企業(yè)進一步將質(zhì)量工作與運營轉(zhuǎn)型相結(jié)合,找差距、定措施、抓整改、求實效,在產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、制度創(chuàng)新、流程管理等方面加大工作力度,在市場化開放型改革發(fā)展中更加注重質(zhì)量工作,切實提高產(chǎn)品質(zhì)量競爭力,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供扎實的質(zhì)量保障。
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