再過(guò)兩個(gè)月，中國(guó)鋁業(yè)將成立十周年。
在這十年里，中鋁經(jīng)歷了由行政資產(chǎn)劃撥到市場(chǎng)股份制改革，從百億級(jí)盈利大戶、鋁業(yè)航空母艦到巨額虧損，再到重新實(shí)現(xiàn)全面盈利。
中鋁的蛻變軌跡，對(duì)一家資產(chǎn)上千億的超級(jí)央企來(lái)說(shuō)，是一個(gè)探索現(xiàn)代企業(yè)制度、回歸企業(yè)本質(zhì)的過(guò)程。同時(shí)，也是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的縮影。
離開三年后，熊維平于2009年2月回歸中鋁擔(dān)任總經(jīng)理，彼時(shí)，中鋁已開始業(yè)績(jī)一落千丈的頹勢(shì)。熊維平的使命，除了力挽狂瀾，還要使中鋁實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的機(jī)制變革。
“真正辦企業(yè)，辦真正的企業(yè)”這句口號(hào)，掛在中鋁遍布全國(guó)的分公司，深入人心。熊維平說(shuō)，這不是一個(gè)口號(hào)，是一個(gè)夢(mèng)想。
實(shí)現(xiàn)全面盈利
記者：中鋁從2008年年底開始，發(fā)生了巨幅虧損，當(dāng)時(shí)恰逢你重掌中鋁，金融危機(jī)給中鋁帶來(lái)的打擊有多大？
熊維平：的確，中鋁公司從2008年9月份開始，由于突發(fā)而來(lái)的金融危機(jī)，使得公司主要產(chǎn)品銷售價(jià)格跌到成本線以下，所以2008年四季度出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，虧損一直延續(xù)到2009年，這很震驚。
記者：聽說(shuō)中鋁員工在金融危機(jī)大幅降薪？
熊維平：我本人降薪幅度達(dá)到30%，副總經(jīng)理降薪幅度達(dá)到20%-25%，企業(yè)各級(jí)管理人員普遍降薪。這些非常措施在中鋁公司此前從未有過(guò)。
所以說(shuō)，中鋁全面盈利，不是完全由市場(chǎng)帶來(lái)的，我們實(shí)實(shí)在在降低了68億元成本，在這個(gè)68億元里，有加強(qiáng)管理、降低消耗帶來(lái)的，同時(shí)也有我們員工的工資貢獻(xiàn)。
目前，隨著我們?nèi)暧殉啥ň�，中鋁將從今年11月份、12月份開始增加員工工資。
記者：在這場(chǎng)“控虧增盈”戰(zhàn)中，中鋁具體做了哪些工作？
熊維平：回過(guò)頭來(lái)總結(jié)，這兩年我們做了兩件大事情。一是展開了持續(xù)兩年的、艱苦卓絕的控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，這是解決生存問(wèn)題；同時(shí)，我們?cè)谌ツ?月，啟動(dòng)了“管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)”的深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們叫全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，這個(gè)是解決后危機(jī)時(shí)代中鋁公司的發(fā)展問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)做這兩件大事，中鋁公司發(fā)生了三個(gè)難以想象。一是中鋁公司在金融危機(jī)中遇到的困難是難以想象的，二是這兩年中鋁24萬(wàn)干部員工付出的代價(jià)是難以想象的，三是我們公司的內(nèi)在變化，包括體制、機(jī)制、管理方式、觀念等方面的變化，是難以想象的。虧損的根本原因
記者：在金融危機(jī)前，中鋁給人的印象是“很能賺錢”、“超級(jí)盈利大戶”，突然虧損，中鋁內(nèi)部有哪些反應(yīng)？
熊維平：當(dāng)時(shí)更多的是一種驚訝——怎么回事？一下子變成這樣子了！同時(shí)也在內(nèi)心安慰：沒(méi)問(wèn)題，我們是周期性行業(yè)，金融危機(jī)過(guò)去后，還會(huì)恢復(fù)盈利。
但我們分析得出的結(jié)論是，中鋁公司陷入嚴(yán)重虧損，從根本上說(shuō)，不是金融危機(jī)帶來(lái)的，不是鋁行業(yè)周期性帶來(lái)的，也不是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的。
導(dǎo)致虧損的根本問(wèn)題不是金融危機(jī)，而是我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，以及我們的體制、機(jī)制問(wèn)題，我們真的還存在不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是不適應(yīng)市場(chǎng)化突發(fā)危機(jī)的問(wèn)題。
記者：中鋁上下現(xiàn)在流行一個(gè)理念，“真正辦企業(yè)，辦真正的企業(yè)”，中央企業(yè)要以社會(huì)責(zé)任為先，盈利才是其次的，如何做成真正的企業(yè)？
熊維平：“真正辦企業(yè)，辦真正的企業(yè)”，這個(gè)話是有內(nèi)涵的，不是一句口號(hào)。
首先，講效益，不盈利的企業(yè)不叫企業(yè)，沒(méi)有虧損的市場(chǎng)，只有虧損的企業(yè)，沒(méi)有虧損的企業(yè)，只有虧損的領(lǐng)導(dǎo)。
第二，講效率。以前我們是統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，根據(jù)預(yù)算走，這樣，金融危機(jī)一來(lái)，企業(yè)不關(guān)心產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)和變化，那怎么行？現(xiàn)在我們將任務(wù)下到各個(gè)子公司。
第三，講成本。鋁業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè)，成本非常關(guān)鍵，因此，現(xiàn)在我們講的是完全成本。
第四是管理，企業(yè)打得贏打不贏，最最重要的，是企業(yè)內(nèi)部的管理是否到位，我們?cè)趦?nèi)部管理結(jié)構(gòu)改革上下了大工夫。
再造一個(gè)中鋁
記者：中鋁正在進(jìn)行重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，能具體解釋一下轉(zhuǎn)型的內(nèi)容嗎？
熊維平：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從要素來(lái)講，就是連貫的、有機(jī)的三個(gè)要素內(nèi)涵：國(guó)際化，多金屬，礦業(yè)公司。
具體地講，國(guó)際化就是參與產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，參與各種資源的國(guó)際配置，實(shí)現(xiàn)各種要素的國(guó)際流轉(zhuǎn)，公司未來(lái)的海外業(yè)務(wù)要占到50%以上。
多金屬就是除了發(fā)展以鋁為主的輕金屬、以銅為主的重金屬、以鎢鈦為主的稀有稀土之外，還要積極發(fā)展國(guó)家需要、國(guó)內(nèi)短缺的其他金屬品種。
礦業(yè)公司就是要把礦產(chǎn)資源作為公司的生存之本，發(fā)展之基，努力獲取國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，特別是要積極開發(fā)海外多種金屬的礦產(chǎn)資源。
公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從構(gòu)成上來(lái)講，概括來(lái)說(shuō)就是“五大轉(zhuǎn)變”：生產(chǎn)方式由高消耗高排放向低碳環(huán)保型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由單一鋁業(yè)向多金屬轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)布局由注重國(guó)內(nèi)發(fā)展向注重海外發(fā)展轉(zhuǎn)變，管控模式由操作性管控向戰(zhàn)略型管控轉(zhuǎn)變，管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
用3-5年時(shí)間，跨入全球十大礦業(yè)公司行列，成為更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。 |
