智博士鋁材ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)要
一、 系統(tǒng)總體流程及簡(jiǎn)要說(shuō)明
1、系統(tǒng)主體結(jié)構(gòu)流程圖：
2、系統(tǒng)主體流程簡(jiǎn)要說(shuō)明
1) 實(shí)線表示信息流，虛線表示物流
2) 表面處理包括：氧化、噴油、噴粉等工序
3) 深加工包括：鋸切、鉆孔等工序
4) 實(shí)線表示信息流，虛線表示物流
二、 智博士鋁材ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介
智博士鋁材ERP系統(tǒng)是以企業(yè)客戶合約訂單為龍頭、以生產(chǎn)管理為核心，以物料控制為依托，通過(guò)技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、車間管理等模塊，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的流程管理跟蹤與控制；及時(shí)把握生產(chǎn)各部門(mén)指標(biāo)考核，有效控制物料損耗，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本及采購(gòu)成本；通過(guò)現(xiàn)有數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)分析，了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)置系統(tǒng)控制平臺(tái)，可對(duì)帳套進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一管理，并建立統(tǒng)一的系統(tǒng)安全機(jī)制，模塊化的設(shè)計(jì)可根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置。
三、 實(shí)施智博士鋁材ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)
1、 建成高性能的企業(yè)信息局域網(wǎng)絡(luò)。
2、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源共享，提高工作效率。
3、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的有機(jī)集成。
4、 優(yōu)化企業(yè)管理模式，規(guī)范企業(yè)操作流程，提升企業(yè)管理水平。
5、 降低成本、節(jié)約資金、增加利潤(rùn)。
6、 建立企業(yè)運(yùn)作快速響應(yīng)機(jī)制，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力
四、 實(shí)施智博士ERP所帶來(lái)的效益
1、 改善經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)地位。
2、 均衡生產(chǎn)、穩(wěn)定質(zhì)量。
3、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高工作效率，準(zhǔn)確性與及實(shí)時(shí)性。
4、 改善了與客戶及供應(yīng)商之關(guān)系，客戶滿意度提升，與供應(yīng)商關(guān)系更加緊密。
5、 庫(kù)存下降，超期交貨減少，采購(gòu)提前期縮短，停工待料減少，制造成本降低，生產(chǎn)能力提高，資金周轉(zhuǎn)率提高。
五、 實(shí)施智博士ERP能達(dá)到以下預(yù)期的效果
1、 減少庫(kù)存(原材料及成品)30-60%。
2、 缺料機(jī)率降低90%。
3、 降低成本15-25%。
4、 按時(shí)交貨率提高到98%以上。
5、 提高生產(chǎn)效率20%以上。
6、 減少加班50-90%。
7、 降低采購(gòu)成本10-15%。
8、 資金周轉(zhuǎn)速度提高100%。
9、 工程開(kāi)發(fā)速度加快70%以上。
10、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性提高到99%以上。
11、利潤(rùn)率增長(zhǎng)10-20%。
12、高層決策正確性大大提高。
六、 系統(tǒng)功能模塊設(shè)置及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：依據(jù)上述總體業(yè)務(wù)流程需求分析，將系統(tǒng)分解成以下子功能模塊
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系統(tǒng)部分 |
模塊名稱 |
實(shí)現(xiàn)目標(biāo) |
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物流管理部分 |
客戶管理 |
1) 提供完整的客戶基本資料文件﹐方便日后的資料查詢、調(diào)用
2) 實(shí)時(shí)采集客戶反饋信息，完善產(chǎn)品售后服務(wù)體系 |
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銷售管理 |
1) 隨時(shí)提供訂貨< |
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