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| 低成本求生存 嚴(yán)措施過(guò)難關(guān) |
| 來(lái)源：中國(guó)鋁材信息網(wǎng)，更新時(shí)間：2009-3-9 13:58:37，閱讀：
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3月9日消息 4日，山西華澤鋁電有限公司召開(kāi)千人動(dòng)員大會(huì)，對(duì)“成本管理年”活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署，號(hào)召全體職工增強(qiáng)危機(jī)感，進(jìn)入非常狀態(tài)，采取非常措施，確保降
本增效措施見(jiàn)到實(shí)效。會(huì)議的召開(kāi)標(biāo)志著華澤公司實(shí)施低成本戰(zhàn)略拉開(kāi)序幕。
隨著國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)一步加深，華澤公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨更加巨大的成本壓力。為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，為公司生存發(fā)展奠定基礎(chǔ)，公司董事長(zhǎng)郭順喜提出實(shí)施低成本戰(zhàn)略，在2009年開(kāi)展成本管理年活動(dòng)。
為把中鋁公司控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)精神落在實(shí)處，保證低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，華澤公司制定了《低成本戰(zhàn)略規(guī)劃和成本管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了實(shí)施低成本戰(zhàn)略的總體思路、活動(dòng)目標(biāo)、總體要求、實(shí)施步驟和主要措施，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的低成本戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組、以分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的低成本戰(zhàn)略實(shí)施工作組以及成本管理年活動(dòng)四個(gè)專(zhuān)業(yè)小組。
華澤公司實(shí)施低成本戰(zhàn)略的目標(biāo)是：2009年，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總成本好于同行業(yè)平均水平；2010年，位于同行業(yè)前三分之一水平；2011至2013年，達(dá)到同行業(yè)前列，并持續(xù)改進(jìn)，鞏固提高。
2009年，華澤公司將采取健全“成本管理年”活動(dòng)運(yùn)作體系、大幅度提高全體員工綜合素質(zhì)、實(shí)行全面預(yù)算管理和三全成本管理、開(kāi)展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)完善績(jī)效考核和崗位評(píng)價(jià)體系等措施確保成本管理年活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，并確定了發(fā)揮鋁電聯(lián)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、提高資金利用率、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理流程四個(gè)方面的43項(xiàng)重點(diǎn)工作，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，確�？靥澰鲇〉脤�(shí)效，邁好華澤公司實(shí)施低成本戰(zhàn)略的第一步。 |
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