綜合媒體5月30日?qǐng)?bào)道：近期，肥城礦業(yè)集團(tuán)泰山鋁業(yè)公司加大企業(yè)文化建設(shè)力度，實(shí)行“定置管理”給公司帶來(lái)顯著變化。
據(jù)悉，泰山鋁業(yè)公司安全管理的重點(diǎn)在電解、鑄造、陽(yáng)極等生產(chǎn)車間，其生產(chǎn)崗位比較集中，工種雜、人員多、設(shè)備多、立體交叉作業(yè)頻繁，員工素質(zhì)又參差不齊，稍有不慎，極易發(fā)生安全事故。為保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，他們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，把企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，推行了全方位定置管理。
公司首先建立定置管理組織機(jī)構(gòu)，成立了以總經(jīng)理、書記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組，對(duì)公司的定置管理工作行使全面監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核等職能。
同時(shí)，從建立定置管理形象識(shí)別系統(tǒng)入手，策劃并制作了大量精美的定置管理理念牌板，積極宣傳定置管理的基本理念與管理要求，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感，形成了全方位定置管理的氛圍。
為保證定置管理的全面推廣，公司選擇專業(yè)基礎(chǔ)較好的車間單位作為試點(diǎn)，以進(jìn)一步完善動(dòng)作機(jī)制，增強(qiáng)模式的科學(xué)性、穩(wěn)定性與可操作性；然后依試點(diǎn)單位的實(shí)際背景，繪制定置管理圖，修正考核與分配辦法，最后在全公司推廣實(shí)施，并且在實(shí)施中不斷鞏固和完善。
自推行定置管理以來(lái)，車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、安全管理發(fā)生了明顯變化，公司員工的生產(chǎn)行為得到有效規(guī)范，生產(chǎn)效率大幅提高，環(huán)境面貌大幅度改善。
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