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2009年以來，山西華澤鋁電有限公司按照中鋁公司“一保二壓三從緊”的非常措施和本公司“成本管理年”活動要求，緊緊圍繞低成本戰(zhàn)略目標，積極研究市場行情和材料使用特點，遵循降低生產(chǎn)成本決定采購方式的原則，充分發(fā)揮區(qū)域采購、總量采購等五種優(yōu)勢，全面降低采購成本。
華澤鋁電利用“周邊廠家距離近、運費少，可以隨時供應，可以減少庫存資金占用”這個特點，發(fā)揮區(qū)域采購優(yōu)勢；簽訂半年以上長期合同，批量采購，減少采購頻率，獲得價格優(yōu)惠，發(fā)揮總量采購優(yōu)勢；根據(jù)市場分析和預測，調整原料庫存和采購數(shù)量，避峰就谷，增加累計庫存效益，發(fā)揮累計庫存效益優(yōu)勢；根據(jù)生產(chǎn)需求決定采購數(shù)量，大量采用零庫存管理，隨用隨送，減少資金占用，發(fā)揮以消耗定采購優(yōu)勢；利用價格較低、指標合適的原材料替代現(xiàn)用材料，發(fā)揮產(chǎn)品替代優(yōu)勢。
華澤鋁電發(fā)揮五種采購優(yōu)勢，有效降低了綜合采購成本。
1—7月份降低采購成本142萬元以上，減少庫存資金占用420萬元以上。 |
