這一數(shù)字，是海亮集團2010年的營業(yè)收入目標，比上年增加128億元。不過，馮亞麗卻信心滿滿：今年1至4月，海亮已完成營業(yè)收入170.6億元，同比增長33.25%，“我們完全有信心完成全年目標！”
海亮集團21年前從銅加工起步，已發(fā)展成以銅加工、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)教育等為主體的大型民企集團；即便在受國際金融危機嚴重影響的2009年，海亮集團依然實現(xiàn)營業(yè)收入372.6億元，綜合實力居中國民企500強第7位。
面對我們的疑惑，馮亞麗笑笑說：“沒啥奧秘，我們只是堅持眼光遠一點、對員工好一點、做事實一點，在科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級上領(lǐng)先一步，天地自然就開闊了�！�
辦企業(yè)，眼光要遠一點
剛到店口，我們就聽聞了一件海亮集團的大事。
5月，海亮集團旗下上市公司——浙江海亮股份有限公司，收購了紅河恒昊礦業(yè)股份有限公司2400萬股股權(quán)。恒昊礦業(yè)主要從事有色金屬采選、冶煉和礦產(chǎn)品加工、銷售等，新的股權(quán)交易完成后，海亮股份所持股份已占到恒昊礦業(yè)總股本的6.9%。
“我們看好恒昊礦業(yè)所擁有的鎳、銅等有色金屬礦產(chǎn)資源的長遠戰(zhàn)略價值，希望借此進入銅產(chǎn)品加工的上游領(lǐng)域�！焙Ａ凉煞菘偨�(jīng)理曹建國說，“做企業(yè)，要的就是先人一步�！�
馮亞麗說得更實在：“辦企業(yè)，眼光要遠一點，如果等到別人要你調(diào)整的時候再轉(zhuǎn)身，已經(jīng)晚了�！彼嬖V我們，正是因為在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整上先人一步，海亮始終贏得了發(fā)展的主動。
海亮1989年起家時，生產(chǎn)的是店口其他企業(yè)一樣能做的銅棒。1997年，海亮上馬銅管生產(chǎn)線，錯位發(fā)展，市場空間一下子打開了，2000年又上了盤管生產(chǎn)線，產(chǎn)品附加值和利潤率再次躍升。
產(chǎn)品推陳出新，還讓海亮告別了旺季團團轉(zhuǎn)、淡季冷清清的窘境。多年來，海亮的主導產(chǎn)品是空調(diào)用銅管，季節(jié)性很強�！拔ㄒ坏霓k法，就是依靠技術(shù)進步，不斷開發(fā)新產(chǎn)品”，曹建國告訴我們，最早海亮只能為鎖廠生產(chǎn)做鎖芯用的銅棒。如今，他們的產(chǎn)品已應用于船舶、電力、電子、化工等領(lǐng)域，比如海水淡化管，已在全球海水淡化市場產(chǎn)生影響。
市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，同樣讓海亮有了東方不亮西方亮的從容。2002年，海亮取得首筆外貿(mào)訂單，到2008年，外貿(mào)出口已占企業(yè)市場份額的70%。“隨著形勢變化，我們不斷調(diào)整內(nèi)銷和外銷的比例，像去年兩者的比例是五五開，今年可能國內(nèi)市場會更多一些。”馮亞麗說。
記者在店口采訪時，恰巧碰到一個來自美國商務部的反傾銷調(diào)查組。馮亞麗告訴我們，5月份，美國初次裁定對從中國和墨西哥進口的銅管征收反傾銷稅。而海亮幾年前就料定會遭遇貿(mào)易壁壘，所以提前在越南建了工業(yè)園區(qū)。最近，海亮在越南的銅管廠正式投產(chǎn)，正好彌補國內(nèi)工廠出口減少的缺口。辦企業(yè)，對員工要好一點
海亮的主業(yè)是銅加工，市場上原料銅的價格一有風吹草動，都會給企業(yè)帶來影響。
國際金融危機爆發(fā)之后，一路飛漲的銅價崩潰性下跌，許多企業(yè)遭受毀滅性打擊。令人稱奇的是，銅價暴跌，海亮卻業(yè)績穩(wěn)定，其中一個重要原因是他們采用了一位管理人員的合理化建議，嚴格執(zhí)行了《原材料采購暨凈庫存風險控制管理制度》等一系列風控制度，成功避免了國際原材料價格急劇波動帶來的巨大風險。
這一事例，如今已成為馮亞麗佐證員工是企業(yè)最大財富理念的經(jīng)典案例。
海亮集團每年都會召開一次特別表彰大會，凡員工有合理化建議被公司采納，都會得到獎勵。提出凈庫存風險控制管理辦法的管理人員，當年就被重獎20萬元。
這一制度，海亮集團已實行多年。該集團黨委副書記馮偉峰告訴記者：“有人說員工很劃算，一個小點子就能獎3萬、5萬，其實公司更劃算。要知道，有時一個點子為公司贏得的效益和挽回的損失是無法估算的�！�
“辦企業(yè)，對員工要好一點�！痹隈T亞麗看來，企業(yè)要生存、要發(fā)展，關(guān)鍵是要比競爭對手多幾招，“別人想不到的我們要想到，但光憑管理層，辦法始終是有限的，如果把所有員工的智慧都調(diào)動起來，碰到再大的困難也不怕�！�
企業(yè)投桃，員工報李，對員工好一點的海亮，換回的是1萬多名員工對企業(yè)的忠誠和擔當。2008年11月，國際金融危機襲來之際，海亮集團董事局主席馮海良和馮亞麗組織召開千人大會，鄭重承諾一不裁員，二不降薪。馮亞麗慷慨陳詞：“企業(yè)與員工是休戚相關(guān)的命運共同體，海亮要對職工負責，對社會負責，對道德良知負責�！�
馮亞麗告訴記者，千人大會極大地激發(fā)了員工的積極性，一時間，到集團人力資源部獻計獻策和主動請纓的員工不計其數(shù)，企業(yè)上下眾志成城攻艱克難，最終同舟共濟化危為機。
對員工好一點，不只體現(xiàn)在危急關(guān)頭。這些年，海亮每年都拿出500余萬元，用于職工生日、婚娶和文化活動。今年初，一個投資2000萬元，擁有先進體檢設(shè)備的海亮職工療養(yǎng)院正式對員工開放，企業(yè)員工及家屬足不出戶便可免費享受健康檢查。
辦企業(yè)，做事要實一點
在諸暨企業(yè)中，海亮頗有幾分龍頭大哥的氣度。這固然因為海亮是當?shù)刈畲蟮钠髽I(yè)，更重要的是，海亮始終追求與他人共成長，贏得了合作伙伴、同行甚至競爭對手的尊重。
“這是我們的信條，”馮亞麗說，“辦企業(yè)，做事要實一點、誠一點�！�
前不久，諸暨有家企業(yè)進入銅加工領(lǐng)域，按理這與海亮產(chǎn)生了競爭關(guān)系，但該公司黃老板還是跑到海亮請教，海亮也應答盡答，還讓自己設(shè)在上海的貿(mào)易公司為對方提供幫助。黃老板告訴記者：“這不奇怪，在諸暨，我們碰到難題，總會想到去找海亮�！�
此話不假。海亮在店口有成百上千家配套企業(yè)，向這些中小企業(yè)無償提供技術(shù)和服務是海亮工作人員的家常便飯。為防止銅管氧化，在儲存和運輸過程中，銅管內(nèi)要充入氮氣，兩邊用活塞密封。但就是一個小小的活塞，店口一家企業(yè)始終做不好，海亮派技術(shù)員上門指導，幫助解決難題后并收購活塞。
做事實一點，更體現(xiàn)在海亮集團的穩(wěn)健發(fā)展上。成立21年來，海亮咬定銅加工這一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)不放松，如今，企業(yè)已成為全球的銅合金管生產(chǎn)龍頭企業(yè)、全國最大的銅管出口商。在優(yōu)先發(fā)展銅加工主業(yè)的同時，海亮逐步走上多元化發(fā)展的道路。
做事實一點的海亮，始終堅持只投資、不投機。在進入房地產(chǎn)領(lǐng)域后，海亮集團刻意避開了省內(nèi)杭州、寧波等樓市火爆的城市，將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)其他二三線城市。1月28日，內(nèi)蒙古呼和浩特海亮廣場一期60多萬平方米正式開業(yè)，海亮正式進入商業(yè)百貨領(lǐng)域�！拔覀冞x擇多元化，也追求合理利潤，但我們不會去投機，只想踏踏實實做企業(yè)�！瘪T亞麗說。
海亮的以誠待人、以誠做事，贏得了尊重、贏得了客戶，也為企業(yè)贏得了廣闊發(fā)展天地。 |
