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| 華圣鋁業(yè)高度重視班組建設(shè)工作 |
| 來(lái)源：中國(guó)鋁材信息網(wǎng)，更新時(shí)間：2007-7-18 20:26:50，閱讀：
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為引深班組建設(shè)工作開(kāi)展，提高基層管理水平，7月13日，華圣鋁業(yè)總經(jīng)理吳智明等公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組建設(shè)辦公室有關(guān)人員深入生產(chǎn)一線，對(duì)公司班組建設(shè)試點(diǎn)班組的工作開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查。
檢查組聽(tīng)取了班組建設(shè)開(kāi)展情況介紹以及存在的問(wèn)題和困難的反映；查看了硬件設(shè)施配備、班組制度和活動(dòng)園地建設(shè)上墻、班組及成員檔案資料、工作記錄等；檢查組對(duì)四個(gè)班組的辦公場(chǎng)所、設(shè)施配備、報(bào)刊訂閱是否滿足需要，熱飯、飲水是否具備條件，存在哪些困難需要公司解決等都一一過(guò)問(wèn)；對(duì)班組提出的好的建議和存在的困難，有的現(xiàn)場(chǎng)拍板、責(zé)成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決，有的要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，嚴(yán)肅對(duì)待。
結(jié)合公司實(shí)際，檢查組就開(kāi)展班組建設(shè)工作提出了建設(shè)性要求：一是班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，核心在建設(shè)，特別是軟件建設(shè)，要按照中鋁公司的要求，走出去學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，立足實(shí)際，規(guī)范制度，規(guī)范記錄，規(guī)范管理，在促進(jìn)班組工作，提高基礎(chǔ)管理上下功夫；二是班組建設(shè)不刻意追求形式，一切要結(jié)合班組實(shí)際，本著節(jié)省原則，以有利于班組工作開(kāi)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；三是環(huán)境可以改變員工的行為，好的工作環(huán)境能舒暢心情，培養(yǎng)良好習(xí)慣，增強(qiáng)班組凝聚力，要在考慮班組間相互平衡的條件下，盡力改善班組基礎(chǔ)設(shè)施配備和工作環(huán)境；四開(kāi)展班組建設(shè)工作，要理清思路，不斷探索創(chuàng)新，要注重崗位適應(yīng)性，形成各自的特色、亮點(diǎn)；五是班組建設(shè)要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，硬件配備上要把關(guān)，軟件建設(shè)上要條理化、規(guī)范化，電解廠凈化一區(qū)班組建設(shè)的做法可以學(xué)習(xí)、借鑒、推廣；六是班組建設(shè)要持之以恒，常抓不懈，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常思考研究。
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