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     武超，男，漢族，1962年6月出生，山東寧陽(yáng)人。1986年6月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1982年7月參加工作，山東省冶金工業(yè)學(xué)校冶煉專業(yè)畢業(yè)，大學(xué)文化，高級(jí)工程師，肥城市人大代表。

    創(chuàng)業(yè)路上帶頭人

    —— 記肥礦集團(tuán)泰山鋁業(yè)公司經(jīng)理 武超

    “一個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路是漫長(zhǎng)的，但緊要處往往只有幾步。我們?nèi)栽谪?fù)重爬坡，依然任重而道遠(yuǎn)，更需要艱苦創(chuàng)業(yè)……”，經(jīng)理武超如是說(shuō)。

    幾年來(lái)，他牢記自已的創(chuàng)業(yè)誓言，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力促和諧，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。他所在企業(yè)先后榮獲“全國(guó)誠(chéng)信3A級(jí)單位”、“全國(guó)質(zhì)量監(jiān)督抽查合格企業(yè)”、“山東省省管企業(yè)文明單位”等榮譽(yù)，個(gè)人也先后被山東省煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“企業(yè)管理現(xiàn)代化先進(jìn)個(gè)人”、被集團(tuán)公司評(píng)為“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。正是這一個(gè)個(gè)榮譽(yù)，也記錄了他艱苦創(chuàng)業(yè)的篇章。

    危難之中受重任

    泰山鋁業(yè)公司的前身是肥城鋁廠招聘擔(dān)任該廠生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)一年的建設(shè)，2002年11月25日，2.5萬(wàn)噸電解鋁起步工程正式投產(chǎn)。2003年3月至10月，由他負(fù)責(zé)籌建了電解鋁一期續(xù)建工程。在續(xù)建工程沒(méi)有投產(chǎn)的情況下，大封鋁廠經(jīng)營(yíng)微利。進(jìn)入2004年后，由于受鋁行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)影響，原材料價(jià)格不斷上漲，加之電費(fèi)偏高，產(chǎn)品生產(chǎn)單一，導(dǎo)致廠點(diǎn)出現(xiàn)虧損，職工工資不能全額發(fā)放，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。為迅速扭轉(zhuǎn)虧損被動(dòng)局面，搞好電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，2005年7月，集團(tuán)公司果斷決策，成立了泰山鋁業(yè)公司，組建了以武超為經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)班子。他上任后，強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和工作的壓力感使他認(rèn)識(shí)到：“企業(yè)求生存，求發(fā)展，只有立足實(shí)際，把握自己,樹(shù)立一個(gè)'干'字，大干爭(zhēng)主動(dòng)，不干被淘汰”。一連幾個(gè)月，他沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有星期天，沒(méi)有睡過(guò)一次午覺(jué)，晚上11點(diǎn)前從未休息過(guò)。他白天深入職工調(diào)查研究，座談了解情況，晚上查閱資料，苦苦求索，尋找最佳治企方案。在經(jīng)過(guò)一番深思熟慮、審勢(shì)度勢(shì)之后，他主持召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，形成了“延伸兩端、膨脹中間”的企業(yè)發(fā)展思路。“延伸兩端”，即一端延伸上游產(chǎn)品氧化鋁原材料的生產(chǎn)，進(jìn)一步加快與周邊氧化鋁生產(chǎn)廠家合作的步伐，積極尋找新的合作生產(chǎn)伙伴，最大限度地降低氧化鋁等原材料的生產(chǎn)成本；另一端加快10萬(wàn)噸鋁板帶箔深加工項(xiàng)目建設(shè)。“膨脹中間”，即抓好現(xiàn)有電解鋁項(xiàng)目的生產(chǎn)能力，適時(shí)啟動(dòng)電解鋁續(xù)建工程，為鋁板帶箔深加工項(xiàng)目提供充足、優(yōu)質(zhì)的電解產(chǎn)品，保證鋁板帶箔深加工項(xiàng)目一投產(chǎn)，即可投放市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。這一思路，得到了上級(jí)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和認(rèn)可。

    深化改革求發(fā)展

    公司成立后，武超把加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為一項(xiàng)重中之重的工作，堅(jiān)持抓班子，帶隊(duì)伍，樹(shù)形象，努力造就一支創(chuàng)新發(fā)展的干部隊(duì)伍。他帶頭執(zhí)行民主集中制，凡公司改革的重大決策，企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)，一律堅(jiān)持集體研究，民主決策，實(shí)現(xiàn)了決策的民主化、科學(xué)化相統(tǒng)一。按照機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物資管理、勞動(dòng)力管理、部門崗位責(zé)任制進(jìn)行了規(guī)范。在制度建設(shè)上，組織企管、人力資源部及綜合辦公室相關(guān)人員，組成崗位責(zé)任編制小組，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的深入調(diào)查、反復(fù)修改，編制了一套涵蓋22個(gè)部門,近三萬(wàn)五千字的崗位責(zé)任制。班子組建短短五個(gè)多月的時(shí)間,光黨政就制定下發(fā)了80多個(gè)文件,建立健全了40多項(xiàng)制度,初步形成了一套系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化的管理體系。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，構(gòu)建起“一個(gè)公司、七個(gè)生產(chǎn)車間、五個(gè)輔助單位、十二個(gè)職能部室、十一個(gè)黨支部”的專業(yè)化管理體制，公司內(nèi)部形成了以生產(chǎn)技術(shù)為核心，橫向相對(duì)獨(dú)立、縱向緊密配合的管理層。在人事管理上，積極完善用人機(jī)制，大力推進(jìn)制度改革，對(duì)新提拔的管理干部實(shí)行競(jìng)聘制、任期公示制、試用期制、年度考核制等，用制度激發(fā)干部隊(duì)伍活力。在改革分配上，適當(dāng)拉開(kāi)分配檔次，體現(xiàn)崗位職責(zé)，以崗定薪，一崗一薪，易崗易薪，使職工工資收入與其所在崗位、勞動(dòng)成果密切聯(lián)系，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和勞動(dòng)熱情，職工精神面貌煥然一新，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理步入正規(guī)化、制度化、規(guī)范化發(fā)展軌道。

    技術(shù)創(chuàng)新見(jiàn)成效

    為徹底改變生產(chǎn)工藝落后局面，一向?qū)I(yè)技術(shù)較強(qiáng)的他立即成立了技術(shù)攻關(guān)小組，先后推出“190KA大型預(yù)培電解槽低電壓干法效應(yīng)啟動(dòng)”，為電解鋁企業(yè)普遍存在的減產(chǎn)問(wèn)題提供了科學(xué)方案。對(duì)電流效率較低的電解槽實(shí)行大幅出鋁水后再灌鋁，再進(jìn)行局部壓邊處理的方法，使鋁水平和電流效率得到提高。對(duì)二次啟動(dòng)電解槽采用燃?xì)獗簾夹g(shù)，大大降低了啟動(dòng)費(fèi)用。對(duì)陽(yáng)極炭塊進(jìn)行改造，研究開(kāi)發(fā)使用了偏心陽(yáng)極，并取得了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，申請(qǐng)了國(guó)家專利。為穩(wěn)定電解槽技術(shù)條件，對(duì)電解槽、設(shè)備、供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化管理，使電解槽電流效率保持在93%以上，效應(yīng)系數(shù)平均低于0.15，達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。科學(xué)分析電解槽運(yùn)行趨勢(shì)，實(shí)行“避峰填谷”節(jié)電措施，使綜合電耗、碳?jí)K、氟化鹽等消耗降到最低。2006年8月，隨著鋁行業(yè)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)，他積極向集團(tuán)公司建言獻(xiàn)策，經(jīng)批準(zhǔn)后，他親自召集生產(chǎn)技術(shù)人員，認(rèn)真研究電解槽檢修計(jì)劃，擬定電解槽啟動(dòng)方案，大膽采用新工藝、新技術(shù)，于9月28日，對(duì)閑置4年之久的一期續(xù)建62臺(tái)電解槽進(jìn)行全面通電，經(jīng)過(guò)20個(gè)日日夜夜的苦干、拼搏，實(shí)現(xiàn)了電解槽安全啟動(dòng)、平穩(wěn)啟動(dòng)，杜絕了重傷及以上人身事故和重大僥幸事故，杜絕了鋁水沖斷母線、漏爐等重大事故的發(fā)生，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，這在全國(guó)鋁行業(yè)發(fā)展史上實(shí)屬罕見(jiàn)。

    以人為本聚民心

    一個(gè)企業(yè)就好像一個(gè)大家庭,領(lǐng)導(dǎo)只有處處關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，說(shuō)話才有感召力,企業(yè)才有凝聚力。幾年來(lái)，他以解決職工“熱點(diǎn)難點(diǎn)”問(wèn)題為抓手，集中精力實(shí)施了一系列民心工程：一是籌建職工澡堂。2002年7月，集團(tuán)公司300余名技校畢業(yè)生被分配到鋁廠，從他們建設(shè)鋁廠到投產(chǎn)運(yùn)行3年多的時(shí)間里，下班后一直在簡(jiǎn)易澡堂洗澡，并且還時(shí)常出現(xiàn)“斷水”現(xiàn)象。武超任經(jīng)理后，絲毫沒(méi)有猶豫，千方百計(jì)擠出資金，籌建了職工澡堂，展現(xiàn)在職工面前的是一排排整齊化一的更衣箱，一排排經(jīng)過(guò)細(xì)心調(diào)試好水溫的淋浴噴頭。二是興建職工食堂。起初，職工班中吃飯主要靠廠區(qū)用篷布搭建的“飯店”，到了雨雪天，“飯店”外面下大雨，里面下小雨；外面下大雪，里面飄雪花。2006年下半年，他專門責(zé)成后勤基建工程師設(shè)計(jì)興建了職工食堂，用餐大廳窗明幾凈，用餐桌椅一塵不染，專門配備消毒柜對(duì)碗筷進(jìn)行消毒，職工班中隨時(shí)都能吃上熱乎乎的飯菜。三是改善職工住宿環(huán)境。職工來(lái)自整個(gè)礦區(qū)，大部分離家較遠(yuǎn)，廠里就近按排住宿，七八個(gè)人一套住房，別說(shuō)物業(yè)管理了，就連吃水都是問(wèn)題。到了冬天，每人身上要蓋兩三床被子才能勉強(qiáng)入睡。為了讓職有一個(gè)良好的休息環(huán)境，他積極與周邊企業(yè)協(xié)調(diào)，租賃了兩座水、電、氣、暖設(shè)施齊全的男單身宿舍樓和一座女單身宿舍樓，還配置了天燃?xì)鉅t灶，極大地方便了職工休息和生活。每當(dāng)職工回憶起這些“小事”來(lái)，總是充滿著對(duì)武超的感激之情。

    干事創(chuàng)業(yè)廉為先

    “公生明、廉生威”。作為企業(yè)的“一把手”他深感自已的責(zé)任重大，能不能當(dāng)好“一班之長(zhǎng)”，不負(fù)組織的重托，不負(fù)職工的厚望，最重要的是管好自已，抓好自身。擔(dān)任公司經(jīng)理以來(lái)，他堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自已，恪守“做官先做人，做人靠做事，做事為百姓”的信條。一是清正廉潔。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對(duì)個(gè)人收入、家庭重大事項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，不吃請(qǐng)，不受賄，不以權(quán)謀私撈取個(gè)人好處，堂堂正正做人，清清白白從政。二是以身作則。帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，不擺闊氣，不講排場(chǎng)。虛心聽(tīng)取班子成員和職工意見(jiàn)，按時(shí)參加組織生活和黨的民主生活會(huì)，自覺(jué)接受黨組織和廣大群眾的監(jiān)督。凡是要求別人不做的，自己首先不做，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到。三是團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。積極維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不論是工作中還是生活上，都做到了互相尊重，互相愛(ài)護(hù)，互相支持，互相幫助，大事講原則，小事講風(fēng)格，不爭(zhēng)功，不諉過(guò)。同時(shí)，他還“約法三章”，要求家人當(dāng)好自己的“守門員”，共筑廉政家庭“擋風(fēng)墻”。遇上干部調(diào)整、招投標(biāo)工程和傳統(tǒng)節(jié)日，一些送禮的，沒(méi)有一個(gè)能敲開(kāi)他的家門。一個(gè)好的帶頭人，必定能帶出一個(gè)廉潔勤政的好班子、好隊(duì)伍。幾年來(lái)，公司班子成員和中層干部，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法違紀(jì)案件。

    “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，武超正帶領(lǐng)他的每一名干部職工，邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，向一個(gè)個(gè)高峰奮力攀登……