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　　設(shè)備維護(hù)巾幗不讓須眉

　　華澤公司炭素廠檢修站電工班承擔(dān)著炭素廠全部電氣設(shè)備的維護(hù)檢修任務(wù)，包括9個配電室、1個MCC室、160多塊配電柜、800余臺電機等。華澤公司電氣設(shè)備工藝復(fù)雜，多數(shù)為進(jìn)口設(shè)備，維護(hù)難度大，而炭素廠電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)率連續(xù)多年保持在99％以上，這一成績浸透了李會寧及其班員的辛勤付出。

　　2005年炭素廠投產(chǎn)試車，公司下達(dá)了“一次試車成功”的硬任務(wù)。當(dāng)時炭素廠電氣檢修力量極度匱乏，大部分為學(xué)徒工，作為骨干，為了保證試車成功，李會寧每天蹲守現(xiàn)場，主動幫助外國專家接線校線，對一些有疑問的線路，她暗暗記下線號，等專家離開現(xiàn)場后再爬上4米多高的直梯進(jìn)行確認(rèn)，直到掌握每根電纜所帶的電器元件或設(shè)備的用途后，才肯罷休；有時為搞清一些電源去向，她在陰冷的電纜溝一呆就是三四個小時。短短三個月時間，她親手繪制出了全廠160多塊配電柜電纜去向圖，并在最短的時間里掌握了炭素廠各種電器設(shè)備的性能參數(shù)，對分管范圍內(nèi)的電氣設(shè)備狀況了如指掌。她還參與制定了30余項電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)范，為炭素廠電氣設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運行提供制度保障。多年的工作實踐培養(yǎng)了李會寧過人的本領(lǐng)。2009年秋檢結(jié)束準(zhǔn)備啟動送電時，進(jìn)線開關(guān)突然跳閘，導(dǎo)致全廠電氣設(shè)備無法啟動。面對這一突發(fā)情況，當(dāng)時在場的人，包括許多男同志都束手無策。李會寧在對所有供電環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真排查后，根據(jù)經(jīng)驗斷定問題出在零序互感器上。按照她的建議對零件拆除更換后送電成功，為生產(chǎn)爭取了寶貴時間。

　　華澤公司炭素廠檢修站電工班絕大部分為男職工，但她比男職工更內(nèi)行，比男職工更能吃苦，一直守護(hù)著所轄設(shè)備，令班組所有人嘆服。

　　降本增盈提升工作效益

　　2009年，面對國際金融危機和鋁工業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的雙重擠壓，華澤公司以深入開展“成本管理年”活動為主要載體，全面打響控虧增盈攻堅戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻的形勢，李會寧從提高工作效率、減少外委檢修入手，帶領(lǐng)電工班人員深挖內(nèi)潛，為降低成本做出了突出貢獻(xiàn)。

　　電機維護(hù)檢修自投產(chǎn)以來一直由外委人員承擔(dān)，為了減少檢修費用，李會寧帶領(lǐng)電工班主動請纓，和鉗工班共同承擔(dān)起電機的維護(hù)檢修任務(wù)。一年來，她帶領(lǐng)班員克服種種困難，維護(hù)焙燒爐面電機110臺左右、成型電機20臺，節(jié)約檢修費用11萬余元。在2009年電氣春、秋檢工作中，除高壓設(shè)備和防雷接地網(wǎng)試驗由公司統(tǒng)一安排外，其余任務(wù)均由李會寧帶領(lǐng)電工班自主完成，節(jié)約檢修費用4萬余元。

　　在紅旗配電室達(dá)標(biāo)驗收整治工作中，為了節(jié)約費用，李會寧帶領(lǐng)員工，利用工余時間自主完成了一、二焙燒配電室、原料庫配電室、煅燒配電室、成型配電室廠房設(shè)備的粉刷噴漆以及原料庫配電室電纜橋盒的重新制作任務(wù)，節(jié)約費用5萬余元。

　　她與班組成員一起，用辛勤與汗水不斷提升工作效益，為公司走出困境做出積極貢獻(xiàn)。

扎根一線奉獻(xiàn)平凡崗位

　　近20年來，電氣檢修中遇到急難險重任務(wù)，不論是何時何地，李會寧總是第一個趕赴現(xiàn)場處理故障，完不成任務(wù)不下班、不回家，經(jīng)常為了工作忘記了吃飯、休息。

　　2009年2月15日晚上十點，由于成型球磨機緩動電機和主電機之間的機械撥叉不能到位，致使主電機運行信號不能順利反饋、球磨機主電機不能啟動。當(dāng)時李會寧正在家里為孩子輔導(dǎo)作業(yè)，接到電話后她二話不說立即叫上班里另一名職工趕赴現(xiàn)場。分鐘后，故障處理完畢，李會寧讓班員先回家，她說：“電機雖然啟動了，但故障是不是真正排除還不敢太確定，我再守一會兒。”就這樣，她一直守在電機跟前，一會兒聽聽聲音，一會兒摸摸震率，直到次日中午12點，確認(rèn)球磨機主電機完全正常后才離開現(xiàn)場。

　　對電氣搶檢修來說，安全至關(guān)重要。作為檢修站安全員，李會寧注重提高員工的安全意識和安全技能，通過事故演練等形式提高檢修人員的應(yīng)急處理能力和規(guī)避危險能力，檢修站自建站以來未發(fā)生一起設(shè)備及人身事故。

　　李會寧深知“一花獨放不是春”，她十分關(guān)注班員的業(yè)務(wù)成長，她常說：“對職工最大的關(guān)心就是幫助他們盡快提高。”為此，她在電工班每周開展一次專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，把自己多年來積累的經(jīng)驗毫無保留地傳授給大家。幾年來，在她的傳幫帶下，電工班的大多數(shù)成員逐步從學(xué)徒成長為炭素廠電氣設(shè)備維護(hù)檢修的骨干力量。

　　在同事們的眼里，李會寧更是一個會關(guān)心人的大姐。職工生病或者家中有了紅白喜事，李會寧會親自上門探望、慰問，及時幫助解決困難。班里有一名青工，家里經(jīng)濟(jì)條件較好，工作積極性不高，對待工作敷衍了事。李會寧與這名職工多次交流、談心，在掌握了該同志的心理后，她又耐心對其鼓勵引導(dǎo)，使該同志轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，煥發(fā)了工作熱情。在她帶領(lǐng)下，電工班成了一個富有凝聚力、戰(zhàn)斗力的集體。

　　到華澤公司后，李會寧先后榮獲2006年、2008年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、2009年第三個百日安全無事故活動先進(jìn)個人，2009年，她順利通過了公司電氣維修高級技師考核。在她和班員的努力下，華澤公司炭素廠電氣設(shè)備始終保持良好運行狀態(tài)，炭素廠檢修站自成立以來未發(fā)生一起設(shè)備及人身事故，電工班先后榮獲公司“先進(jìn)班組”和“優(yōu)秀班組”等稱號。李會寧只是一個普普通通的女職工，沒有豪言壯語，但她卻用自己的行動證明：平凡的工作也能做出不平凡的成績。