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　　今年年初以來，西北鋁按照中鋁集團(tuán)工作會議的統(tǒng)一部署要求，緊盯目標(biāo)不放松，全心全力抓落實(shí)，切實(shí)把黨員干部在思想上的收獲轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動和提升工作質(zhì)效的不竭動力，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到黨建、價值管理上，聚焦到責(zé)任意識、趕超標(biāo)桿上，連續(xù)5個月取得生產(chǎn)經(jīng)營良好業(yè)績。1至5月份，西北鋁產(chǎn)品產(chǎn)量、A類產(chǎn)品產(chǎn)量同比增幅23.20%、16.73%，銷售量同比增長20%、11.67%，金屬占用量同比減少6.43%，多項(xiàng)數(shù)據(jù)再創(chuàng)新高。特別是5月份，西北鋁在擠壓材產(chǎn)量、銷量和銷售額方面均創(chuàng)歷史新高，金屬占用比結(jié)構(gòu)合理，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營時間過半任務(wù)過半目標(biāo)和完成“十四五”開局之年各項(xiàng)任務(wù)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
　　西北鋁堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略需求，緊抓A品快速增長機(jī)遇，緊跟新型號戰(zhàn)略需求，加大訂單獲取力度，加強(qiáng)與高校和科研院所的交流合作，積極開展關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性材料研發(fā)；大飛機(jī)項(xiàng)目型材、大規(guī)格薄壁管材、某特殊用途管材、航天小規(guī)格鍛件等產(chǎn)品取得階段性成果；生產(chǎn)中推行模擬連續(xù)生產(chǎn)方式，圍繞成本、消耗、質(zhì)量等主要指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提高全員勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)能利用率。
　　2021年，西北鋁形成了一級6類24項(xiàng)、二級4類22項(xiàng)、三級4類36項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)和任務(wù)清單，聚焦生產(chǎn)、保障、管控三大體系重塑，建立覆蓋各工區(qū)、班組、機(jī)臺及黨支部、全體黨員的縱向到底、橫向到邊的全要素對標(biāo)指標(biāo)；通過構(gòu)建5C價值管理體系，科學(xué)編制預(yù)算、增強(qiáng)資金流動性、提高資金使用效率、降低融資成本，持續(xù)盤活閑置資產(chǎn)、拓展利潤源，發(fā)揮考核評價、薪酬分配等激勵作用，做好極限降本、浪費(fèi)、處僵壓減創(chuàng)效工作；強(qiáng)化管理，推動降本增效落地落實(shí)，從物資消耗定額制訂到物資發(fā)放實(shí)行嚴(yán)格控制，對輔助材料等物資消耗用品實(shí)行定額分類管理，按照適用、及時、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)計劃，對消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，保證生產(chǎn)合理需求，減少資金占用；強(qiáng)化機(jī)電管控，合理安排設(shè)備檢修和生產(chǎn)時間，在擠壓筒送電升溫、預(yù)熱，軋管、拉伸、精整等生產(chǎn)工序中實(shí)行調(diào)荷避峰作業(yè)，降低用電成本，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營水平和經(jīng)營管理能力不斷提升。
　　西北鋁結(jié)合中鋁集團(tuán)深化改革三年行動實(shí)施方案，重點(diǎn)圍繞“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略和黨建，聚焦使命、價值創(chuàng)造、科技創(chuàng)新、精益制造、持續(xù)改進(jìn)、爭創(chuàng)的“1+6”發(fā)展思路，緊盯“紅旗工程”、風(fēng)險防控、精益制造、價值創(chuàng)造、科技創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)、從嚴(yán)治黨等“八大攻堅”重點(diǎn)任務(wù)，創(chuàng)新思路舉措，創(chuàng)造性開展工作，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。