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    縱觀國際經(jīng)濟形勢和我國經(jīng)濟發(fā)展，大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司正處于加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。在7月3日召開的湖北省培植有色金屬千億元支柱產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場會上，中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理羅濤說，中國有色集團(tuán)一定堅決扶持大冶有色的改革發(fā)展，將大冶有色建設(shè)成資源儲量豐富、技術(shù)裝備先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品多元、體制機制靈活、競爭優(yōu)勢明顯的大型企業(yè)集團(tuán)，使大冶有色在“十二五”末力爭提前一年實現(xiàn)千億元企業(yè)的目標(biāo)，為推動湖北省發(fā)揮九省通衢優(yōu)勢、構(gòu)建中部戰(zhàn)略支點做出更大的貢獻(xiàn)，成為中央企業(yè)和地方政府友好合作的范例。
　　
　　在中色集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下勇攀千億高峰
　　
　　2011年1月21日，湖北省國資委、中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司在武漢聯(lián)合舉行推進(jìn)大冶有色與央企對接實施增資擴股協(xié)議簽字儀式，從而使大冶有色加盟中國有色集團(tuán)，真正開啟了大冶有色進(jìn)軍千億元企業(yè)目標(biāo)的征程。
　　
　　大冶有色進(jìn)入中國有色集團(tuán)大家庭后，深切感受到了中國有色集團(tuán)大家庭的溫暖。中國有色集團(tuán)將大冶有色的“五大戰(zhàn)略”及“千億元企業(yè)”等工作目標(biāo)全部融合到中國有色集團(tuán)的戰(zhàn)略部署當(dāng)中。與此同時，中國有色集團(tuán)在制定“12345”發(fā)展戰(zhàn)略中，確定大冶有色為中國有色集團(tuán)“金屬冶煉基地”，將從資源、資金等方面全力支持大冶有色打造千億元企業(yè)。
　　
　　中國有色集團(tuán)對大冶有色的支持，引起了湖北省委省政府的高度重視。省委書記李鴻忠、省長王國生等多次在武漢宴請羅濤總經(jīng)理，對中國有色集團(tuán)給予湖北省地方經(jīng)濟的發(fā)展帶來的活力表示感謝。2011年9月19日，在李鴻忠和國務(wù)院國資委主任王勇的見證下，王國生與羅濤簽署湖北省與央企戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同致力于將大冶有色打造成千億元企業(yè)。
　　
　　湖北省原副省長段輪一曾說過，中國有色集團(tuán)對大冶有色的支持是“真心實意、真情厚意、真金白銀、真槍實彈、真抓實干，堪稱央企與地方政府合作的典范”。
　　
　　在2011年8月5日的大冶有色兩級干部會議上，羅濤作了關(guān)乎大冶有色發(fā)展的重要講話。羅濤指出，大冶有色要實現(xiàn)千億元有色產(chǎn)業(yè)的大跨越，必須要有大的支撐。沒有支撐的跨越只能是紙上談兵，留于空談，限于形式。
　　
　　第一，圍繞“深”字，做好資源開發(fā)的大文章。當(dāng)今時代，資源為王。誰掌握了資源，誰就贏得了發(fā)展的先機，獲得了發(fā)展的主動。大冶有色要繼續(xù)按照“鞏固擴大自有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，加快開發(fā)海外資源”的思路，加大自有礦山邊深部找礦力度，加快礦山建設(shè)步伐，大力實施多金屬開發(fā)戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為發(fā)展勝勢，打造集團(tuán)公司在國內(nèi)的銅工業(yè)基地。
　　
　　第二，圍繞“強”字，做好規(guī)模提升的大文章。大冶有色要進(jìn)一步加快澳斯麥特熔煉系統(tǒng)配套項目建設(shè)，使澳爐盡快形成30萬噸粗煉生產(chǎn)能力。要進(jìn)一步提高銅冶煉整體技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)規(guī)模，加快30萬噸陰極銅改造項目建設(shè)進(jìn)度，確保2012年10月1日建成投產(chǎn)，大力提升公司陰極銅生產(chǎn)能力。同時，積極籌劃好新疆10萬噸銅金冶煉項目。使大冶有色在現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上再上一個大的臺階。
　　
　　第三，圍繞“優(yōu)”字，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整的大文章。要繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提檔升級，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。要把稀貴工業(yè)園建成高新技術(shù)循環(huán)經(jīng)濟示范園，實現(xiàn)銷售收入100億元以上，利稅10億元以上。在擴大主業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的同時，加快商業(yè)貿(mào)易、物流運輸、建筑安裝、機械修造、地勘井巷、房地產(chǎn)開發(fā)、動力信息、社會服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，力爭到“十二五”末，年銷售收入達(dá)到350億元以上。大力發(fā)展城市礦產(chǎn)、新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，力爭到“十二五”末，年銷售收入達(dá)到110億元。
　　
　　第四，圍繞“活”字，做好資本運營的大文章。大冶有色發(fā)展到現(xiàn)階段后，資本運營能力這一點特別重要。資本運營可以撬動企業(yè)發(fā)展。大冶有色要加快推進(jìn)股份公司香港上市的有關(guān)工作，盡快取得商務(wù)部對境外注資的批復(fù)意見，力爭實現(xiàn)股份公司上市目標(biāo)，融資100億元以上。選擇1~2個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，力爭在創(chuàng)業(yè)板上市。
　　
　　第五，圍繞“才”字，做好人才強企的大文章。大冶有色要進(jìn)一步建立科學(xué)的選人用人機制，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，不斷改善、優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，加強管理人才、技術(shù)人才、技能人才三支隊伍建設(shè)。真正做到優(yōu)化環(huán)境“聚才”、因地制宜“育才”、不拘一格“用才”、多措并舉“留才”、以人為本“愛才”，為大冶有色實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強有力的支撐。
　　
　　大冶有色黨委書記、董事長張麟說，大冶有色要以加盟中國有色集團(tuán)為契機，學(xué)習(xí)、借鑒中國有色集團(tuán)先進(jìn)的管理理念，借助中國有色集團(tuán)的資源開發(fā)平臺，實施“走出去”戰(zhàn)略，積極參與海外資源開發(fā)，不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，推動公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，把有色金屬產(chǎn)業(yè)打造成湖北省的支柱型產(chǎn)業(yè)。張麟說，面對歷史賦予大冶有色的發(fā)展機遇，我們深感責(zé)任重大，使命光榮，我們決心不辱使命，不負(fù)重托，鼓足干勁，奮力拼搏，推動公司實現(xiàn)又好又快地發(fā)展，不辜負(fù)中國有色集團(tuán)的殷切期望和厚愛。
　　
    發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)做強十大板塊打造千億有色
　　
　　黨的十八大提出在2020年實現(xiàn)全面建成小康社會的宏偉目標(biāo)，要求堅持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，走中國特色新型工業(yè)化道路。打造千億元企業(yè)，是時代賦予大冶有色的神圣使命，是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇，也是建設(shè)“五個有色”的基礎(chǔ)。公司將以項目建設(shè)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以結(jié)構(gòu)調(diào)整推動各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，力爭早日實現(xiàn)千億元企業(yè)目標(biāo)。
　　
　?。ㄒ唬嵤?ldquo;多金屬開發(fā)”，壯大有色金屬產(chǎn)業(yè)。堅持以“銅”為主，同時在鈦、鈮、鎢、鉬、釩、鐵等金屬開發(fā)方面取得突破，實現(xiàn)有色金屬產(chǎn)業(yè)的全方位發(fā)展。
　　
　　加大資源開發(fā)力度，完善冶煉生產(chǎn)系統(tǒng)，努力做大做強銅板塊。按照擴大自有資源，控制周邊資源，尋找接替資源、開發(fā)海外資源的戰(zhàn)略思路，實施“多金屬開發(fā)戰(zhàn)略”的同時，采取兼并重組等多種方式，最大限度占有和控制資源，盡快實現(xiàn)占有資源量達(dá)到1000萬噸的目標(biāo)。與此同時，加快礦山建設(shè)步伐，積極并購現(xiàn)成項目，穩(wěn)定控制資源量達(dá)到10萬噸/年，提高企業(yè)盈利能力。充分發(fā)揮澳斯麥特爐和30萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項目生產(chǎn)能力，配套建設(shè)攀宇工業(yè)園20萬噸陽極銅項目，進(jìn)一步優(yōu)化冶煉生產(chǎn)系統(tǒng)，充分發(fā)揮規(guī)模效益。
　　
　　加大資源綜合利用，努力做大做強稀貴金屬板塊。在稀貴工業(yè)園一期建設(shè)完工的基礎(chǔ)上，開工建設(shè)二期工程，實現(xiàn)年產(chǎn)黃金20噸、白銀1000噸的生產(chǎn)能力，同時擴大鉑、鈀、硒、碲、錸、鎳等其他稀貴金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。加快新產(chǎn)品研發(fā)，提高資源綜合利用水平，使之成為公司重要的效益增長點。
　　
　　完善公司產(chǎn)業(yè)鏈，努力做大做強深加工板塊。開工建設(shè)30萬噸低氧銅桿項目，并加強與下游企業(yè)的合作，開展高檔銅箔、鐵路導(dǎo)線、合金銅管、超高壓電纜等項目前期研究，力爭“十二五”期間再建設(shè)兩到三個深加工項目。
　　
　　加快實施“城市礦產(chǎn)”示范項目，建設(shè)廢舊機電設(shè)備集中拆解處理生產(chǎn)線、廢舊汽車和進(jìn)口汽車壓塊拆解生產(chǎn)線，建成華中地區(qū)最大的國家級“城市礦產(chǎn)”示范基地，擴大原料來源，培育新的經(jīng)濟增長極，打造一流的循環(huán)經(jīng)濟板塊。
　　
　　加大鈦、鈮等資源開發(fā)，努力做大做強稀有金屬板塊。在湖北省委省政府的支持下，大力開發(fā)省內(nèi)竹山、棗陽等地的稀有金屬資源。抓緊實施棗陽金紅石開發(fā)利用項目一期工程，形成年產(chǎn)金紅石精礦5萬噸、鈦白粉4萬噸的生產(chǎn)能力，并積極籌劃二期、三期工程，發(fā)展鈦冶煉和精深加工。加快鈮稀土資源開發(fā)利用研究，在一期建設(shè)采選項目的基礎(chǔ)上，籌劃二期工程，開展鈮、釹等稀有小金屬分離和開發(fā)。將稀有金屬板塊打造成公司新的經(jīng)濟增長極。
　　
　?。ǘ嵭卸喈a(chǎn)業(yè)發(fā)展，壯大非金屬產(chǎn)業(yè)。黨的十八大提出，要大力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，使經(jīng)濟發(fā)展更多依靠現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)帶動。公司要按照相關(guān)多元化的原則，依托有色金屬主業(yè)，大力發(fā)展內(nèi)外貿(mào)易、現(xiàn)代服務(wù)、建筑安裝、機械制造、化工等產(chǎn)業(yè)。
　　
　　大力整合貿(mào)易主體，構(gòu)建不同地區(qū)的貿(mào)易平臺，完成貿(mào)易平臺的戰(zhàn)略性布局，積極發(fā)揮各貿(mào)易平臺的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享，整體聯(lián)動，不斷發(fā)展壯大貿(mào)易板塊。以本部為基礎(chǔ)，構(gòu)建華中貿(mào)易平臺；以廣東地區(qū)企業(yè)為依托，構(gòu)建南方貿(mào)易平臺；以上海企業(yè)為依托，構(gòu)建華東貿(mào)易平臺；組建天津港國際貿(mào)易公司，構(gòu)建北方貿(mào)易平臺；以美國、新加坡等地企業(yè)為主體，拓展境外貿(mào)易平臺?！　?/p>

　　圍繞公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，與新華通訊社合作，在公司物流園區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)上，利用“新華08”系統(tǒng)，建設(shè)長江金屬交易信息中心，搭建網(wǎng)上與網(wǎng)下相結(jié)合、現(xiàn)實與虛擬相結(jié)合、傳統(tǒng)經(jīng)濟與新經(jīng)濟相結(jié)合的第三方服務(wù)電子平臺；加快現(xiàn)代物流倉儲中心、鐵路物流中心、長江碼頭等項目建設(shè)，整合公司內(nèi)部物流業(yè)務(wù)，打造5A級現(xiàn)代物流企業(yè)；面向市場，不斷提升勘察設(shè)計咨詢服務(wù)、職業(yè)教育、醫(yī)療服務(wù)、后勤服務(wù)的社會化和專業(yè)化水平；打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊。
　　
　　充分發(fā)揮井巷公司、建安公司在有色金屬礦山、冶煉行業(yè)建筑安裝及井巷掘砌工程領(lǐng)域的優(yōu)勢，加大高難度施工技術(shù)開發(fā)力度，加強技術(shù)隊伍建設(shè)和工程資質(zhì)建設(shè)，不斷壯大建筑安裝板塊。建安公司要取得冶煉工程施工總承包和房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)；井巷公司要取得礦山建設(shè)工程總承包一級資質(zhì)；大江房地產(chǎn)公司要取得三級房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資質(zhì)。
　　
　　整合公司內(nèi)部裝備制造及加工資源，組建大冶有色裝備制造加工中心，加大技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造投資力度，加大自主創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)力度，建設(shè)先進(jìn)裝備制造基地，實現(xiàn)裝備制造業(yè)的提檔升級，打造先進(jìn)的裝備制造板塊。
　　
　　圍繞硫酸等化工產(chǎn)品的延伸利用，通過采取戰(zhàn)略合作、并購重組等多種方式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大生產(chǎn)規(guī)模，打造化工產(chǎn)業(yè)板塊。
　　
　?。ㄈ崿F(xiàn)多途徑創(chuàng)效，壯大資本產(chǎn)業(yè)。加強資本營運工作，開展資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營“兩項經(jīng)營”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有效融合，做到實虛并進(jìn)。
　　
　　充分利用香港資本市場資金容量大、融資方式靈活、增發(fā)程序簡便的有利條件，借助上市公司融資平臺，做好籌融資工作，力爭通過上市融資及引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資等方式，實現(xiàn)融資100億元以上；加快財務(wù)公司的籌建工作，開展集團(tuán)內(nèi)部資金存貸業(yè)務(wù)，最大限度地發(fā)揮資金使用效益，開展好金融服務(wù)業(yè)務(wù)；開展好資本運作，選準(zhǔn)項目，做好財務(wù)投資、股權(quán)投資、債券投資、外匯投資等資本投資工作，實現(xiàn)資本的保值增值；積極研究并合理利用金融衍生品，實現(xiàn)資本創(chuàng)利。
　　
　　堅持創(chuàng)新驅(qū)動增強內(nèi)生動力打造創(chuàng)新有色
　　
　　黨的十八大強調(diào)，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。公司近年來的發(fā)展實踐已經(jīng)充分證明，改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永不衰竭的動力，公司必須把思想觀念創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為動力之本、發(fā)展之源，使公司發(fā)展邁上創(chuàng)新驅(qū)動的軌道，不斷煥發(fā)新的生機與活力。
　　
　　（一）堅定不移地推進(jìn)思想解放。解放思想是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，是干事創(chuàng)業(yè)的邏輯起點，只有堅持不斷地解放思想，公司才能以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的辦法，應(yīng)對前進(jìn)中的困難和挑戰(zhàn)。要不斷強化“發(fā)展為先，發(fā)展為重，發(fā)展為大”的理念，堅持通過改革發(fā)展破解難題，堅決破除求穩(wěn)怕亂、求穩(wěn)守成的錯誤思想；牢固樹立市場理念，堅持運用市場機制和方法謀求發(fā)展，堅決破除計劃經(jīng)濟思維模式和封閉保守思想；樹立開拓創(chuàng)新理念，敢闖敢試、敢破敢立、敢想敢干，堅決破除經(jīng)驗主義和教條主義的束縛；樹立超常的思維，辯證地看待各種不利因素影響，危中尋機、轉(zhuǎn)危為機、逆勢而進(jìn)，堅決摒棄坐而論道、無為而治的做法。解放思想的最終落腳點，就是破解難題，實現(xiàn)跨越發(fā)展。
　　
　?。ǘ﹫远ú灰频赝七M(jìn)體制機制創(chuàng)新。要以大無畏的勇氣推進(jìn)改革攻堅，對體制機制進(jìn)行裂變式的、再造式的、革命性的創(chuàng)新，建立適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展和國際化經(jīng)營，有利于科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的體制機制。
　　
　　以全面推行市場化運作機制為核心，完善要素配置機制。完善內(nèi)部市場機制，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素的自由流動和優(yōu)化配置，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以及效益好的產(chǎn)業(yè)、項目上聚集。深化內(nèi)部資源整合，對公司組織架構(gòu)進(jìn)行多層次、全方位的優(yōu)化，對相關(guān)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行重組，構(gòu)建大維修、大物流、大倉儲、大質(zhì)檢等服務(wù)平臺，實現(xiàn)專業(yè)化管理、專業(yè)化服務(wù)，提高運行效率和效益。
　　
　　以建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，完善經(jīng)營管理機制。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，健全紅籌上市公司在接受國資監(jiān)管機構(gòu)及聯(lián)交所監(jiān)管的條件下，實現(xiàn)高效規(guī)范運作的公司治理機制。
　　
　　以強化激勵機制的導(dǎo)向作用為核心，深化三項制度改革，建立市場化用工、選人用人、收入分配激勵機制。深化全員績效考核，推行崗位績效工資制的同時，鼓勵實行計件工資、技術(shù)入股、超利分成等多種形式的分配方式，以及股權(quán)激勵、期權(quán)激勵等措施，健全勞動、資本、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配的機制，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的積極性。
　　
　　以提升企業(yè)綜合實力為核心，堅持以戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理相結(jié)合的原則，建立完善企業(yè)綜合競爭機制。提升公司的資源控制能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌塑造能力和企業(yè)文化軟實力；改進(jìn)完善生產(chǎn)創(chuàng)利、營銷創(chuàng)利、貿(mào)易創(chuàng)利、資本創(chuàng)利、政策創(chuàng)利等多途徑創(chuàng)利方式相結(jié)合的盈利模式，加快推進(jìn)增長方式創(chuàng)新。
　　
　?。ㄈ﹫猿植恍傅亻_展科技創(chuàng)新。黨的十八大強調(diào)，科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置，要求著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。公司將積極開展高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建活動，力爭進(jìn)入國家創(chuàng)新型企業(yè)行列。進(jìn)一步優(yōu)化科技資源配置，完善公司—技術(shù)中心—項目單位“三位一體”的科技創(chuàng)新工作體系；利用國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站和國家認(rèn)可實驗室等平臺，承擔(dān)國家級科研項目，力爭在“十二五”末形成擁有自主產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)達(dá)100項以上。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作、校企聯(lián)合、與研究機構(gòu)技術(shù)合作等工作機制，加快科研成果轉(zhuǎn)化。加大基礎(chǔ)性研究投入力度，解決制約公司發(fā)展的重大技術(shù)難題，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。開展資源開發(fā)過程中的深井采礦技術(shù)、復(fù)雜條件采礦技術(shù)研究，為公司資源開發(fā)戰(zhàn)略推進(jìn)提供技術(shù)支持；以公司銅冶煉系統(tǒng)實施大規(guī)模技術(shù)改造為契機，加強引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，形成具有“大冶有色創(chuàng)造”特色的一批專有技術(shù)和專利技術(shù)；以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為契機，著力加強稀有金屬開發(fā)技術(shù)和銅深加工技術(shù)研究；針對公司礦產(chǎn)資源綜合利用、工業(yè)廢水處理及回用、冶煉煙氣回收過程中的技術(shù)難題開展科學(xué)研究，努力提高資源綜合利用水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　
　?。ㄋ模┏种院愕赝七M(jìn)管理創(chuàng)新。堅持結(jié)合實際開展針對性的管理主題活動，不斷改進(jìn)公司管理工作的薄弱環(huán)節(jié)；全面深入貫徹落實精益管理理念，繼續(xù)扎實推進(jìn)5S管理、全面預(yù)算管理、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)等重點工作，顯著提升公司的管理水平；以制度和流程的梳理修訂，以及實現(xiàn)人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化的“三化目標(biāo)”為契機，實施管理流程再造，從整體上、系統(tǒng)性地優(yōu)化公司的管理；大力引進(jìn)先進(jìn)的管理思想、方法、手段和模式，改進(jìn)和提升公司的管理水平；進(jìn)一步加強質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，在不斷創(chuàng)造品牌產(chǎn)品的同時，加大對品牌的宣傳推介力度，提高企業(yè)品牌的影響力和社會美譽度。
　　
　　加快轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)節(jié)能減排打造環(huán)保有色
　　
　　黨的十八大提出大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念，堅持節(jié)約優(yōu)先、保護(hù)優(yōu)先、自然恢復(fù)為主的方針，著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，努力建設(shè)美麗中國。作為資源型企業(yè)，公司要合理開發(fā)資源，堅持資源的高效利用和循環(huán)利用，走低投入、高產(chǎn)出，低消耗、高效率，可循環(huán)、少排放的綠色發(fā)展道路。要以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以提高資源利用效率和保護(hù)環(huán)境為核心，以技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為根本，深化節(jié)能減排三大體系建設(shè)，切實抓好節(jié)能減排工作，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
　　
　?。ㄒ唬┘哟蠹夹g(shù)改造力度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。堅持以主體生產(chǎn)工序的技術(shù)改造為重點，加快新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用，加速淘汰落后的工藝、技術(shù)和裝備，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提檔升級，努力建設(shè)“綠色礦山、清潔工廠”，從源頭上實現(xiàn)節(jié)能減排。
　　
　　礦山單位要對大型設(shè)備實施節(jié)能改造，逐步采用地下礦山安全、高效的無軌化智能采裝運設(shè)備和選礦廠的大型節(jié)能破碎、磨礦設(shè)備，提高自動化、信息化水平，加快建設(shè)“數(shù)字化礦山”。圍繞提高資源利用水平和減少對環(huán)境的破壞，積極研究采用各類采礦、選礦新技術(shù)。特別是要探索采用濕法煉銅技術(shù)，提高低品位銅礦資源利用率；研究礦山安全高效開采及災(zāi)害防治技術(shù)，降低貧化損失率；研究無廢開采及環(huán)境整治技術(shù)，開展墾植與修復(fù)技術(shù)研究，走綠色采礦之路。
　　
　　冶煉系統(tǒng)要充分利用近年來實施整體技術(shù)改造的優(yōu)勢，強化對澳斯麥特爐、30萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項目、硫酸三系等重點項目新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)，在實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高銅冶煉回收率、銅冶煉綜合能耗、硫回收率、水循環(huán)利用率等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，最大限度地發(fā)揮節(jié)能減排效益。
　　
　?。ǘ┐罅Πl(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源利用水平。堅持遵循“減量化、再使用、再循環(huán)”原則，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極走可持續(xù)發(fā)展道路。
　　
　　首先依靠技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)資源的綜合利用。圍繞資源高效利用，加強產(chǎn)學(xué)研合作，積極開展替代技術(shù)、減量技術(shù)、再利用技術(shù)、資源化技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)研究，突破技術(shù)瓶頸。重點提高采礦廢石、選礦尾砂充填利用比例；對冶煉廢渣進(jìn)行綜合處理，廣泛開發(fā)建筑材料等新產(chǎn)品；加大余熱余壓綜合利用和水的循環(huán)利用；推進(jìn)工業(yè)垃圾資源化利用，全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)。
　　
　　其次延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。堅持不懈地開發(fā)新的綜合利用產(chǎn)品，不斷壯大稀貴金屬生產(chǎn)規(guī)模，將稀貴金屬工業(yè)園打造成具有國內(nèi)一流水平的高新技術(shù)循環(huán)經(jīng)濟示范園；根據(jù)市場需要，開發(fā)高附加值的加工產(chǎn)品，特別是銅及銅合金深加工產(chǎn)品、稀貴金屬的高純、高細(xì)或超純、超細(xì)產(chǎn)品，提高加工產(chǎn)業(yè)的比重；加快建設(shè)“城市礦產(chǎn)”示范基地，發(fā)展廢金屬和再生金屬資源利用產(chǎn)業(yè)，充分利用本地區(qū)鋼鐵等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，積極參與本地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟循環(huán)。增加經(jīng)濟效益的同時，履行社會責(zé)任，樹立企業(yè)與社會、環(huán)境和諧發(fā)展的良好形象?！?/p>

  （三）不斷創(chuàng)新管理手段，實現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能減排。依托信息技術(shù)的支撐，應(yīng)用循環(huán)經(jīng)濟理念，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程和能源消耗模式，實現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能減排。加快ERP系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)對各生產(chǎn)主線的原輔料物流的在線跟蹤和控制，提高內(nèi)部生產(chǎn)需求、采購、倉儲、配送、原料和能源消耗、產(chǎn)出物流的運營效率，減少浪費，降低消耗。積極推進(jìn)能源管理中心建設(shè)，形成先進(jìn)、可靠和安全的能源系統(tǒng)運行、操作和管理平臺，提高能源系統(tǒng)的管理效率，優(yōu)化能源平衡，促進(jìn)節(jié)能減排。
　　
　?。ㄋ模┘哟蟓h(huán)保治理投入，減少污染物排放。從項目建設(shè)開始，統(tǒng)籌考慮、完善與規(guī)模提升相適應(yīng)的環(huán)保設(shè)施并保持有效運行，確保實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放；堅持不懈抓好選礦尾砂、冶煉廢棄物、污染物的無害化、資源化處理，重點抓好污酸處理和大塘污水處理，回收利用大塘底泥；實施針對性技術(shù)改造，加大冶煉廠區(qū)低空煙害治理和重金屬污染治理力度，顯著改善廠區(qū)環(huán)境面貌，努力建設(shè)“花園式工廠”。
　　
　　加強文化建設(shè)強化文化引領(lǐng)打造文明有色
　　
　　公司目前正處于快速發(fā)展時期，要加強文化建設(shè)，發(fā)揮文化的引領(lǐng)和推動作用，凝聚廣大職工的意志，營造繁榮的文化氛圍，提升職工的文明素養(yǎng)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
　　
　　（一）強化理念體系建設(shè)，凝聚廣大職工意志。社會主義核心價值體系是引領(lǐng)社會思潮、凝聚社會共識的根本。公司企業(yè)文化理念體系，是社會主義核心價值體系在企業(yè)的具體體現(xiàn)，是團(tuán)結(jié)凝聚廣大職工，推動企業(yè)發(fā)展的思想方法和行動指南。
　　
　　要不斷修訂完善企業(yè)文化理念體系，在融入中國有色集團(tuán)的理念體系的同時，時刻緊隨時代發(fā)展步伐，不斷提煉總結(jié)并充實富有公司特色的新理念，使公司的文化理念成為事業(yè)常青和“文明有色”的根基。不斷強化企業(yè)文化理念體系的宣貫落實，積極倡導(dǎo)“責(zé)任、忠誠、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”的核心價值觀，培育“經(jīng)錘煉而成，為開拓而生”的銅斧精神，使“銅斧精神、大江文化”主旋律得到公司廣大干部職工的廣泛認(rèn)同，并成為行動指南，努力打造全國企業(yè)文化示范基地。
　　
　?。ǘ娀龑?dǎo)能力建設(shè)，提升文明創(chuàng)建水平。在價值觀念和文化載體日益多元化的條件下，要切實增強主流文化的引導(dǎo)能力，提升文明創(chuàng)建水平。
　　
　　以公司主流文化載體建設(shè)為契機，實施“千人計劃”，培養(yǎng)造就一大批業(yè)務(wù)素質(zhì)好的專兼職宣傳文化工作隊伍。同時加大宣傳教育工作力度，發(fā)揮凝心聚力的作用。積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德的系列教育活動，全面落實公司《職工行為規(guī)范》和《職業(yè)道德規(guī)范》，形成講文明、樹新風(fēng)、促和諧的良好氛圍，提升職工職業(yè)道德素質(zhì)和企業(yè)文明素質(zhì)，努力爭創(chuàng)國家級文明單位。
　　
　?。ㄈ娀毠そ逃嘤?xùn)，提升職工隊伍的素質(zhì)。職工隊伍的素質(zhì)決定著企業(yè)文明建設(shè)的水平。建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，既是推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略，加快跨越發(fā)展的需要，同時也是提升企業(yè)文明建設(shè)水平的基礎(chǔ)。把思想政治教育作為提高職工隊伍素質(zhì)工作的重中之重來抓，以思想政治素質(zhì)的提升帶動職工素質(zhì)的全面提升。不斷完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的教育培訓(xùn)體系，開展多層次全方位的職工教育培訓(xùn)，強化“終身學(xué)習(xí)”的觀念。通過加強職工學(xué)歷教育，提高職工的文化知識層次；加大職業(yè)技能培訓(xùn)，豐富職工崗位技能培訓(xùn)的內(nèi)容和載體，提升職工的技能素質(zhì)；積極開展技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議等活動，在實踐中提高職工的素質(zhì)；以深化5S精益管理為契機，通過實現(xiàn)“三化達(dá)標(biāo)”，使職工形成自覺按標(biāo)準(zhǔn)、流程辦事的工作習(xí)慣，實現(xiàn)素養(yǎng)的全面提升。
　　
　　（四）豐富職工文化生活，提升職工的文明素養(yǎng)。讓人民享有健康豐富的精神文化生活，是全面建成小康社會的重要內(nèi)容。企業(yè)要為職工搭建文化平臺，繁榮職工文化，弘揚企業(yè)文化，提升職工文明素養(yǎng)。
　　
　　公司加強對職工藝術(shù)團(tuán)和老年藝術(shù)團(tuán)等社團(tuán)組織，以及各類文體協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)，并加大各方面的支持力度，根據(jù)職工文化生活的特點，逐步完善書法、美術(shù)、攝影、體育等多種門類的社團(tuán)組織，為群眾創(chuàng)造良好的文化生活條件。繼續(xù)完善集重大節(jié)日慶典活動、專題文化教育活動、以及“小型、多樣、健康”的文體活動為一體的職工文化活動模式，積極開展職工文化活動，引導(dǎo)職工在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)，在潛移默化中提升文明素養(yǎng)。
　　
　　堅持以人為本實現(xiàn)共建共享打造和諧有色
　　
　　針對當(dāng)前公司存在著外部環(huán)境日益復(fù)雜、影響不斷擴大，內(nèi)部利益訴求多元化、利益矛盾復(fù)雜化的客觀現(xiàn)實，公司必須始終堅持以人為本，堅持通過發(fā)展來解決影響企業(yè)穩(wěn)定的諸多問題，為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
　　
　?。ㄒ唬┓e極履行社會責(zé)任，樹立良好的外部形象。作為國有企業(yè)，特別是境外上市后的公眾公司，開展國際化經(jīng)營，要更加重視樹立企業(yè)良好形象，建立和諧的外部關(guān)系，營造良好的發(fā)展環(huán)境。境外企業(yè)要模范遵守所在國（地區(qū)）的法律，尊重所在國（地區(qū)）的習(xí)俗，保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，維護(hù)當(dāng)?shù)貑T工的權(quán)益，積極參與社區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)互利共贏共同發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。境內(nèi)企業(yè)要重點處理好與當(dāng)?shù)卣爸苓叺年P(guān)系，加大環(huán)境保護(hù)力度，推進(jìn)節(jié)能減排，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
　　
　?。ǘ┚S護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。堅持以人為本，認(rèn)真簽訂并履行集體合同，探索工資集體協(xié)商新機制，完善勞動衛(wèi)生合同和女職工保護(hù)合同；堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，建立健全民主管理、民主監(jiān)督等各項制度，完善和加強以職代會和廠務(wù)公開為主要形式的民主管理工作，拓展職工知情權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)，把維護(hù)職工利益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，真正做到企業(yè)和職工榮辱與共、利益共享；堅持暢通信訪渠道，在法律和政策的范圍內(nèi)及時解決職工的合理訴求，化解矛盾糾紛。加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全管理，推廣應(yīng)用工會參與職業(yè)病防治模式，提高職工安全健康意識，完善職業(yè)病防治體系，減少職業(yè)病發(fā)生，最大限度地保障職工的生命安全和身心健康；積極發(fā)揮勞動關(guān)系預(yù)警組織、勞動爭議調(diào)解組織和職代會勞動法律監(jiān)督組織的作用，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍。
　　
　　（三）踐行“大福利”理念，改善職工生活。公司樹立和落實企業(yè)發(fā)展依靠職工群眾、發(fā)展成果惠及職工群眾的觀念，把職工的利益需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機地統(tǒng)一起來。多謀民生之利，多解民生之憂，解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，努力讓職工過上更好的生活。通過加快發(fā)展，大幅度提升企業(yè)的綜合實力和核心盈利能力，落實黨的十八大提出的收入倍增計劃，在實現(xiàn)企業(yè)效益增長的同時，實現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長。堅持謀長遠(yuǎn)、思長效的“大福利”理念，堅持為職工辦實事好事，進(jìn)一步改善職工住房、就醫(yī)條件，提高職工的福利待遇。堅持完善扶貧幫困體系，加大集助醫(yī)、助困、助學(xué)（獎學(xué)）為一體的困難職工扶貧幫困力度，著重解決好職工的實際困難，改善職工工作生活條件。適應(yīng)人口老齡化新形勢，不斷加強和改進(jìn)退休職工管理、服務(wù)工作，努力為實現(xiàn)退休職工“六個老有”創(chuàng)造條件。繼續(xù)做好殘疾人福利事業(yè)，壯大殘聯(lián)基金和殘聯(lián)經(jīng)濟實體，切實保障殘疾人權(quán)益。
　　
　　大冶有色即將走過60年發(fā)展歷程，站在新的歷史起點上，振興大冶有色，打造千億元企業(yè)的號角已吹響。展望未來，大冶有色將以黨的十八大精神為指引，在中國有色集團(tuán)的大力支持下，堅持科學(xué)發(fā)展開啟新征程，推進(jìn)五大戰(zhàn)略實現(xiàn)新跨越，為打造“五個有色”，實現(xiàn)“一流銅業(yè)、國際品牌”的美好愿景而努力奮斗?！?/p>