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    縱觀國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司正處于加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。在7月3日召開的湖北省培植有色金屬千億元支柱產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理羅濤說(shuō)，中國(guó)有色集團(tuán)一定堅(jiān)決扶持大冶有色的改革發(fā)展，將大冶有色建設(shè)成資源儲(chǔ)量豐富、技術(shù)裝備先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品多元、體制機(jī)制靈活、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的大型企業(yè)集團(tuán)，使大冶有色在“十二五”末力爭(zhēng)提前一年實(shí)現(xiàn)千億元企業(yè)的目標(biāo)，為推動(dòng)湖北省發(fā)揮九省通衢優(yōu)勢(shì)、構(gòu)建中部戰(zhàn)略支點(diǎn)做出更大的貢獻(xiàn)，成為中央企業(yè)和地方政府友好合作的范例。
　　
　　在中色集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下勇攀千億高峰
　　
　　2011年1月21日，湖北省國(guó)資委、中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司在武漢聯(lián)合舉行推進(jìn)大冶有色與央企對(duì)接實(shí)施增資擴(kuò)股協(xié)議簽字儀式，從而使大冶有色加盟中國(guó)有色集團(tuán)，真正開啟了大冶有色進(jìn)軍千億元企業(yè)目標(biāo)的征程。
　　
　　大冶有色進(jìn)入中國(guó)有色集團(tuán)大家庭后，深切感受到了中國(guó)有色集團(tuán)大家庭的溫暖。中國(guó)有色集團(tuán)將大冶有色的“五大戰(zhàn)略”及“千億元企業(yè)”等工作目標(biāo)全部融合到中國(guó)有色集團(tuán)的戰(zhàn)略部署當(dāng)中。與此同時(shí)，中國(guó)有色集團(tuán)在制定“12345”發(fā)展戰(zhàn)略中，確定大冶有色為中國(guó)有色集團(tuán)“金屬冶煉基地”，將從資源、資金等方面全力支持大冶有色打造千億元企業(yè)。
　　
　　中國(guó)有色集團(tuán)對(duì)大冶有色的支持，引起了湖北省委省政府的高度重視。省委書記李鴻忠、省長(zhǎng)王國(guó)生等多次在武漢宴請(qǐng)羅濤總經(jīng)理，對(duì)中國(guó)有色集團(tuán)給予湖北省地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)的活力表示感謝。2011年9月19日，在李鴻忠和國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇的見證下，王國(guó)生與羅濤簽署湖北省與央企戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同致力于將大冶有色打造成千億元企業(yè)。
　　
　　湖北省原副省長(zhǎng)段輪一曾說(shuō)過(guò)，中國(guó)有色集團(tuán)對(duì)大冶有色的支持是“真心實(shí)意、真情厚意、真金白銀、真槍實(shí)彈、真抓實(shí)干，堪稱央企與地方政府合作的典范”。
　　
　　在2011年8月5日的大冶有色兩級(jí)干部會(huì)議上，羅濤作了關(guān)乎大冶有色發(fā)展的重要講話。羅濤指出，大冶有色要實(shí)現(xiàn)千億元有色產(chǎn)業(yè)的大跨越，必須要有大的支撐。沒(méi)有支撐的跨越只能是紙上談兵，留于空談，限于形式。
　　
　　第一，圍繞“深”字，做好資源開發(fā)的大文章。當(dāng)今時(shí)代，資源為王。誰(shuí)掌握了資源，誰(shuí)就贏得了發(fā)展的先機(jī)，獲得了發(fā)展的主動(dòng)。大冶有色要繼續(xù)按照“鞏固擴(kuò)大自有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，加快開發(fā)海外資源”的思路，加大自有礦山邊深部找礦力度，加快礦山建設(shè)步伐，大力實(shí)施多金屬開發(fā)戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為發(fā)展勝勢(shì)，打造集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)的銅工業(yè)基地。
　　
　　第二，圍繞“強(qiáng)”字，做好規(guī)模提升的大文章。大冶有色要進(jìn)一步加快澳斯麥特熔煉系統(tǒng)配套項(xiàng)目建設(shè)，使澳爐盡快形成30萬(wàn)噸粗煉生產(chǎn)能力。要進(jìn)一步提高銅冶煉整體技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)規(guī)模，加快30萬(wàn)噸陰極銅改造項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保2012年10月1日建成投產(chǎn)，大力提升公司陰極銅生產(chǎn)能力。同時(shí)，積極籌劃好新疆10萬(wàn)噸銅金冶煉項(xiàng)目。使大冶有色在現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上再上一個(gè)大的臺(tái)階。
　　
　　第三，圍繞“優(yōu)”字，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整的大文章。要繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提檔升級(jí)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。要把稀貴工業(yè)園建成高新技術(shù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園，實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元以上，利稅10億元以上。在擴(kuò)大主業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，加快商業(yè)貿(mào)易、物流運(yùn)輸、建筑安裝、機(jī)械修造、地勘井巷、房地產(chǎn)開發(fā)、動(dòng)力信息、社會(huì)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，力爭(zhēng)到“十二五”末，年銷售收入達(dá)到350億元以上。大力發(fā)展城市礦產(chǎn)、新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)到“十二五”末，年銷售收入達(dá)到110億元。
　　
　　第四，圍繞“活”字，做好資本運(yùn)營(yíng)的大文章。大冶有色發(fā)展到現(xiàn)階段后，資本運(yùn)營(yíng)能力這一點(diǎn)特別重要。資本運(yùn)營(yíng)可以撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展。大冶有色要加快推進(jìn)股份公司香港上市的有關(guān)工作，盡快取得商務(wù)部對(duì)境外注資的批復(fù)意見，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)股份公司上市目標(biāo)，融資100億元以上。選擇1~2個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)在創(chuàng)業(yè)板上市。
　　
　　第五，圍繞“才”字，做好人才強(qiáng)企的大文章。大冶有色要進(jìn)一步建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，不斷改善、優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理人才、技術(shù)人才、技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)。真正做到優(yōu)化環(huán)境“聚才”、因地制宜“育才”、不拘一格“用才”、多措并舉“留才”、以人為本“愛才”，為大冶有色實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
　　
　　大冶有色黨委書記、董事長(zhǎng)張麟說(shuō)，大冶有色要以加盟中國(guó)有色集團(tuán)為契機(jī)，學(xué)習(xí)、借鑒中國(guó)有色集團(tuán)先進(jìn)的管理理念，借助中國(guó)有色集團(tuán)的資源開發(fā)平臺(tái)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極參與海外資源開發(fā)，不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，把有色金屬產(chǎn)業(yè)打造成湖北省的支柱型產(chǎn)業(yè)。張麟說(shuō)，面對(duì)歷史賦予大冶有色的發(fā)展機(jī)遇，我們深感責(zé)任重大，使命光榮，我們決心不辱使命，不負(fù)重托，鼓足干勁，奮力拼搏，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展，不辜負(fù)中國(guó)有色集團(tuán)的殷切期望和厚愛。
　　
    發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)十大板塊打造千億有色
　　
　　黨的十八大提出在2020年實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，要求堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路。打造千億元企業(yè)，是時(shí)代賦予大冶有色的神圣使命，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇，也是建設(shè)“五個(gè)有色”的基礎(chǔ)。公司將以項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)千億元企業(yè)目標(biāo)。
　　
　?。ㄒ唬?shí)施“多金屬開發(fā)”，壯大有色金屬產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持以“銅”為主，同時(shí)在鈦、鈮、鎢、鉬、釩、鐵等金屬開發(fā)方面取得突破，實(shí)現(xiàn)有色金屬產(chǎn)業(yè)的全方位發(fā)展。
　　
　　加大資源開發(fā)力度，完善冶煉生產(chǎn)系統(tǒng)，努力做大做強(qiáng)銅板塊。按照擴(kuò)大自有資源，控制周邊資源，尋找接替資源、開發(fā)海外資源的戰(zhàn)略思路，實(shí)施“多金屬開發(fā)戰(zhàn)略”的同時(shí)，采取兼并重組等多種方式，最大限度占有和控制資源，盡快實(shí)現(xiàn)占有資源量達(dá)到1000萬(wàn)噸的目標(biāo)。與此同時(shí)，加快礦山建設(shè)步伐，積極并購(gòu)現(xiàn)成項(xiàng)目，穩(wěn)定控制資源量達(dá)到10萬(wàn)噸/年，提高企業(yè)盈利能力。充分發(fā)揮澳斯麥特爐和30萬(wàn)噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目生產(chǎn)能力，配套建設(shè)攀宇工業(yè)園20萬(wàn)噸陽(yáng)極銅項(xiàng)目，進(jìn)一步優(yōu)化冶煉生產(chǎn)系統(tǒng)，充分發(fā)揮規(guī)模效益。
　　
　　加大資源綜合利用，努力做大做強(qiáng)稀貴金屬板塊。在稀貴工業(yè)園一期建設(shè)完工的基礎(chǔ)上，開工建設(shè)二期工程，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)黃金20噸、白銀1000噸的生產(chǎn)能力，同時(shí)擴(kuò)大鉑、鈀、硒、碲、錸、鎳等其他稀貴金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。加快新產(chǎn)品研發(fā)，提高資源綜合利用水平，使之成為公司重要的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　
　　完善公司產(chǎn)業(yè)鏈，努力做大做強(qiáng)深加工板塊。開工建設(shè)30萬(wàn)噸低氧銅桿項(xiàng)目，并加強(qiáng)與下游企業(yè)的合作，開展高檔銅箔、鐵路導(dǎo)線、合金銅管、超高壓電纜等項(xiàng)目前期研究，力爭(zhēng)“十二五”期間再建設(shè)兩到三個(gè)深加工項(xiàng)目。
　　
　　加快實(shí)施“城市礦產(chǎn)”示范項(xiàng)目，建設(shè)廢舊機(jī)電設(shè)備集中拆解處理生產(chǎn)線、廢舊汽車和進(jìn)口汽車壓塊拆解生產(chǎn)線，建成華中地區(qū)最大的國(guó)家級(jí)“城市礦產(chǎn)”示范基地，擴(kuò)大原料來(lái)源，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，打造一流的循環(huán)經(jīng)濟(jì)板塊。
　　
　　加大鈦、鈮等資源開發(fā)，努力做大做強(qiáng)稀有金屬板塊。在湖北省委省政府的支持下，大力開發(fā)省內(nèi)竹山、棗陽(yáng)等地的稀有金屬資源。抓緊實(shí)施棗陽(yáng)金紅石開發(fā)利用項(xiàng)目一期工程，形成年產(chǎn)金紅石精礦5萬(wàn)噸、鈦白粉4萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，并積極籌劃二期、三期工程，發(fā)展鈦冶煉和精深加工。加快鈮稀土資源開發(fā)利用研究，在一期建設(shè)采選項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，籌劃二期工程，開展鈮、釹等稀有小金屬分離和開發(fā)。將稀有金屬板塊打造成公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。
　　
　?。ǘ?shí)行多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，壯大非金屬產(chǎn)業(yè)。黨的十八大提出，要大力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)。公司要按照相關(guān)多元化的原則，依托有色金屬主業(yè)，大力發(fā)展內(nèi)外貿(mào)易、現(xiàn)代服務(wù)、建筑安裝、機(jī)械制造、化工等產(chǎn)業(yè)。
　　
　　大力整合貿(mào)易主體，構(gòu)建不同地區(qū)的貿(mào)易平臺(tái)，完成貿(mào)易平臺(tái)的戰(zhàn)略性布局，積極發(fā)揮各貿(mào)易平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享，整體聯(lián)動(dòng)，不斷發(fā)展壯大貿(mào)易板塊。以本部為基礎(chǔ)，構(gòu)建華中貿(mào)易平臺(tái)；以廣東地區(qū)企業(yè)為依托，構(gòu)建南方貿(mào)易平臺(tái)；以上海企業(yè)為依托，構(gòu)建華東貿(mào)易平臺(tái)；組建天津港國(guó)際貿(mào)易公司，構(gòu)建北方貿(mào)易平臺(tái)；以美國(guó)、新加坡等地企業(yè)為主體，拓展境外貿(mào)易平臺(tái)。　　

　　圍繞公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，與新華通訊社合作，在公司物流園區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)上，利用“新華08”系統(tǒng)，建設(shè)長(zhǎng)江金屬交易信息中心，搭建網(wǎng)上與網(wǎng)下相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與虛擬相結(jié)合、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的第三方服務(wù)電子平臺(tái)；加快現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)中心、鐵路物流中心、長(zhǎng)江碼頭等項(xiàng)目建設(shè)，整合公司內(nèi)部物流業(yè)務(wù)，打造5A級(jí)現(xiàn)代物流企業(yè)；面向市場(chǎng)，不斷提升勘察設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)、職業(yè)教育、醫(yī)療服務(wù)、后勤服務(wù)的社會(huì)化和專業(yè)化水平；打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊。
　　
　　充分發(fā)揮井巷公司、建安公司在有色金屬礦山、冶煉行業(yè)建筑安裝及井巷掘砌工程領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，加大高難度施工技術(shù)開發(fā)力度，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和工程資質(zhì)建設(shè)，不斷壯大建筑安裝板塊。建安公司要取得冶煉工程施工總承包和房屋建筑施工總承包一級(jí)資質(zhì)；井巷公司要取得礦山建設(shè)工程總承包一級(jí)資質(zhì)；大江房地產(chǎn)公司要取得三級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
　　
　　整合公司內(nèi)部裝備制造及加工資源，組建大冶有色裝備制造加工中心，加大技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造投資力度，加大自主創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)力度，建設(shè)先進(jìn)裝備制造基地，實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)的提檔升級(jí)，打造先進(jìn)的裝備制造板塊。
　　
　　圍繞硫酸等化工產(chǎn)品的延伸利用，通過(guò)采取戰(zhàn)略合作、并購(gòu)重組等多種方式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造化工產(chǎn)業(yè)板塊。
　　
　　（三）實(shí)現(xiàn)多途徑創(chuàng)效，壯大資本產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)資本營(yíng)運(yùn)工作，開展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)“兩項(xiàng)經(jīng)營(yíng)”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有效融合，做到實(shí)虛并進(jìn)。
　　
　　充分利用香港資本市場(chǎng)資金容量大、融資方式靈活、增發(fā)程序簡(jiǎn)便的有利條件，借助上市公司融資平臺(tái)，做好籌融資工作，力爭(zhēng)通過(guò)上市融資及引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資等方式，實(shí)現(xiàn)融資100億元以上；加快財(cái)務(wù)公司的籌建工作，開展集團(tuán)內(nèi)部資金存貸業(yè)務(wù)，最大限度地發(fā)揮資金使用效益，開展好金融服務(wù)業(yè)務(wù)；開展好資本運(yùn)作，選準(zhǔn)項(xiàng)目，做好財(cái)務(wù)投資、股權(quán)投資、債券投資、外匯投資等資本投資工作，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值；積極研究并合理利用金融衍生品，實(shí)現(xiàn)資本創(chuàng)利。
　　
　　堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力打造創(chuàng)新有色
　　
　　黨的十八大強(qiáng)調(diào)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。公司近年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐已經(jīng)充分證明，改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永不衰竭的動(dòng)力，公司必須把思想觀念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為動(dòng)力之本、發(fā)展之源，使公司發(fā)展邁上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的軌道，不斷煥發(fā)新的生機(jī)與活力。
　　
　?。ㄒ唬﹫?jiān)定不移地推進(jìn)思想解放。解放思想是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，是干事創(chuàng)業(yè)的邏輯起點(diǎn)，只有堅(jiān)持不斷地解放思想，公司才能以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的辦法，應(yīng)對(duì)前進(jìn)中的困難和挑戰(zhàn)。要不斷強(qiáng)化“發(fā)展為先，發(fā)展為重，發(fā)展為大”的理念，堅(jiān)持通過(guò)改革發(fā)展破解難題，堅(jiān)決破除求穩(wěn)怕亂、求穩(wěn)守成的錯(cuò)誤思想；牢固樹立市場(chǎng)理念，堅(jiān)持運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和方法謀求發(fā)展，堅(jiān)決破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式和封閉保守思想；樹立開拓創(chuàng)新理念，敢闖敢試、敢破敢立、敢想敢干，堅(jiān)決破除經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義的束縛；樹立超常的思維，辯證地看待各種不利因素影響，危中尋機(jī)、轉(zhuǎn)危為機(jī)、逆勢(shì)而進(jìn)，堅(jiān)決摒棄坐而論道、無(wú)為而治的做法。解放思想的最終落腳點(diǎn)，就是破解難題，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
　　
　　（二）堅(jiān)定不移地推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。要以大無(wú)畏的勇氣推進(jìn)改革攻堅(jiān)，對(duì)體制機(jī)制進(jìn)行裂變式的、再造式的、革命性的創(chuàng)新，建立適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，有利于科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的體制機(jī)制。
　　
　　以全面推行市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制為核心，完善要素配置機(jī)制。完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)和優(yōu)化配置，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以及效益好的產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目上聚集。深化內(nèi)部資源整合，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行多層次、全方位的優(yōu)化，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行重組，構(gòu)建大維修、大物流、大倉(cāng)儲(chǔ)、大質(zhì)檢等服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理、專業(yè)化服務(wù)，提高運(yùn)行效率和效益。
　　
　　以建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，健全紅籌上市公司在接受國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)及聯(lián)交所監(jiān)管的條件下，實(shí)現(xiàn)高效規(guī)范運(yùn)作的公司治理機(jī)制。
　　
　　以強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用為核心，深化三項(xiàng)制度改革，建立市場(chǎng)化用工、選人用人、收入分配激勵(lì)機(jī)制。深化全員績(jī)效考核，推行崗位績(jī)效工資制的同時(shí)，鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)件工資、技術(shù)入股、超利分成等多種形式的分配方式，以及股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)等措施，健全勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的積極性。
　　
　　以提升企業(yè)綜合實(shí)力為核心，堅(jiān)持以戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理相結(jié)合的原則，建立完善企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。提升公司的資源控制能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌塑造能力和企業(yè)文化軟實(shí)力；改進(jìn)完善生產(chǎn)創(chuàng)利、營(yíng)銷創(chuàng)利、貿(mào)易創(chuàng)利、資本創(chuàng)利、政策創(chuàng)利等多途徑創(chuàng)利方式相結(jié)合的盈利模式，加快推進(jìn)增長(zhǎng)方式創(chuàng)新。
　　
　?。ㄈ﹫?jiān)持不懈地開展科技創(chuàng)新。黨的十八大強(qiáng)調(diào)，科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，要求著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。公司將積極開展高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)進(jìn)入國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)行列。進(jìn)一步優(yōu)化科技資源配置，完善公司—技術(shù)中心—項(xiàng)目單位“三位一體”的科技創(chuàng)新工作體系；利用國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站和國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室等平臺(tái)，承擔(dān)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目，力爭(zhēng)在“十二五”末形成擁有自主產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)達(dá)100項(xiàng)以上。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作、校企聯(lián)合、與研究機(jī)構(gòu)技術(shù)合作等工作機(jī)制，加快科研成果轉(zhuǎn)化。加大基礎(chǔ)性研究投入力度，解決制約公司發(fā)展的重大技術(shù)難題，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。開展資源開發(fā)過(guò)程中的深井采礦技術(shù)、復(fù)雜條件采礦技術(shù)研究，為公司資源開發(fā)戰(zhàn)略推進(jìn)提供技術(shù)支持；以公司銅冶煉系統(tǒng)實(shí)施大規(guī)模技術(shù)改造為契機(jī)，加強(qiáng)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，形成具有“大冶有色創(chuàng)造”特色的一批專有技術(shù)和專利技術(shù)；以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為契機(jī)，著力加強(qiáng)稀有金屬開發(fā)技術(shù)和銅深加工技術(shù)研究；針對(duì)公司礦產(chǎn)資源綜合利用、工業(yè)廢水處理及回用、冶煉煙氣回收過(guò)程中的技術(shù)難題開展科學(xué)研究，努力提高資源綜合利用水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　
　?。ㄋ模┏种院愕赝七M(jìn)管理創(chuàng)新。堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際開展針對(duì)性的管理主題活動(dòng)，不斷改進(jìn)公司管理工作的薄弱環(huán)節(jié)；全面深入貫徹落實(shí)精益管理理念，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)5S管理、全面預(yù)算管理、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)等重點(diǎn)工作，顯著提升公司的管理水平；以制度和流程的梳理修訂，以及實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化的“三化目標(biāo)”為契機(jī)，實(shí)施管理流程再造，從整體上、系統(tǒng)性地優(yōu)化公司的管理；大力引進(jìn)先進(jìn)的管理思想、方法、手段和模式，改進(jìn)和提升公司的管理水平；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，在不斷創(chuàng)造品牌產(chǎn)品的同時(shí)，加大對(duì)品牌的宣傳推介力度，提高企業(yè)品牌的影響力和社會(huì)美譽(yù)度。
　　
　　加快轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)節(jié)能減排打造環(huán)保有色
　　
　　黨的十八大提出大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念，堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、保護(hù)優(yōu)先、自然恢復(fù)為主的方針，著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，努力建設(shè)美麗中國(guó)。作為資源型企業(yè)，公司要合理開發(fā)資源，堅(jiān)持資源的高效利用和循環(huán)利用，走低投入、高產(chǎn)出，低消耗、高效率，可循環(huán)、少排放的綠色發(fā)展道路。要以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以提高資源利用效率和保護(hù)環(huán)境為核心，以技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為根本，深化節(jié)能減排三大體系建設(shè)，切實(shí)抓好節(jié)能減排工作，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
　　
　?。ㄒ唬┘哟蠹夹g(shù)改造力度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)持以主體生產(chǎn)工序的技術(shù)改造為重點(diǎn)，加快新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用，加速淘汰落后的工藝、技術(shù)和裝備，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提檔升級(jí)，努力建設(shè)“綠色礦山、清潔工廠”，從源頭上實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。
　　
　　礦山單位要對(duì)大型設(shè)備實(shí)施節(jié)能改造，逐步采用地下礦山安全、高效的無(wú)軌化智能采裝運(yùn)設(shè)備和選礦廠的大型節(jié)能破碎、磨礦設(shè)備，提高自動(dòng)化、信息化水平，加快建設(shè)“數(shù)字化礦山”。圍繞提高資源利用水平和減少對(duì)環(huán)境的破壞，積極研究采用各類采礦、選礦新技術(shù)。特別是要探索采用濕法煉銅技術(shù)，提高低品位銅礦資源利用率；研究礦山安全高效開采及災(zāi)害防治技術(shù)，降低貧化損失率；研究無(wú)廢開采及環(huán)境整治技術(shù)，開展墾植與修復(fù)技術(shù)研究，走綠色采礦之路。
　　
　　冶煉系統(tǒng)要充分利用近年來(lái)實(shí)施整體技術(shù)改造的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)澳斯麥特爐、30萬(wàn)噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目、硫酸三系等重點(diǎn)項(xiàng)目新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)，在實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高銅冶煉回收率、銅冶煉綜合能耗、硫回收率、水循環(huán)利用率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，最大限度地發(fā)揮節(jié)能減排效益。
　　
　?。ǘ┐罅Πl(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源利用水平。堅(jiān)持遵循“減量化、再使用、再循環(huán)”原則，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極走可持續(xù)發(fā)展道路。
　　
　　首先依靠技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用。圍繞資源高效利用，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，積極開展替代技術(shù)、減量技術(shù)、再利用技術(shù)、資源化技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)研究，突破技術(shù)瓶頸。重點(diǎn)提高采礦廢石、選礦尾砂充填利用比例；對(duì)冶煉廢渣進(jìn)行綜合處理，廣泛開發(fā)建筑材料等新產(chǎn)品；加大余熱余壓綜合利用和水的循環(huán)利用；推進(jìn)工業(yè)垃圾資源化利用，全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)。
　　
　　其次延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用。堅(jiān)持不懈地開發(fā)新的綜合利用產(chǎn)品，不斷壯大稀貴金屬生產(chǎn)規(guī)模，將稀貴金屬工業(yè)園打造成具有國(guó)內(nèi)一流水平的高新技術(shù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園；根據(jù)市場(chǎng)需要，開發(fā)高附加值的加工產(chǎn)品，特別是銅及銅合金深加工產(chǎn)品、稀貴金屬的高純、高細(xì)或超純、超細(xì)產(chǎn)品，提高加工產(chǎn)業(yè)的比重；加快建設(shè)“城市礦產(chǎn)”示范基地，發(fā)展廢金屬和再生金屬資源利用產(chǎn)業(yè)，充分利用本地區(qū)鋼鐵等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，積極參與本地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)循環(huán)。增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，履行社會(huì)責(zé)任，樹立企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境和諧發(fā)展的良好形象?！?/p>

  （三）不斷創(chuàng)新管理手段，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能減排。依托信息技術(shù)的支撐，應(yīng)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程和能源消耗模式，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能減排。加快ERP系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各生產(chǎn)主線的原輔料物流的在線跟蹤和控制，提高內(nèi)部生產(chǎn)需求、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、原料和能源消耗、產(chǎn)出物流的運(yùn)營(yíng)效率，減少浪費(fèi)，降低消耗。積極推進(jìn)能源管理中心建設(shè)，形成先進(jìn)、可靠和安全的能源系統(tǒng)運(yùn)行、操作和管理平臺(tái)，提高能源系統(tǒng)的管理效率，優(yōu)化能源平衡，促進(jìn)節(jié)能減排。
　　
　　（四）加大環(huán)保治理投入，減少污染物排放。從項(xiàng)目建設(shè)開始，統(tǒng)籌考慮、完善與規(guī)模提升相適應(yīng)的環(huán)保設(shè)施并保持有效運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放；堅(jiān)持不懈抓好選礦尾砂、冶煉廢棄物、污染物的無(wú)害化、資源化處理，重點(diǎn)抓好污酸處理和大塘污水處理，回收利用大塘底泥；實(shí)施針對(duì)性技術(shù)改造，加大冶煉廠區(qū)低空煙害治理和重金屬污染治理力度，顯著改善廠區(qū)環(huán)境面貌，努力建設(shè)“花園式工廠”。
　　
　　加強(qiáng)文化建設(shè)強(qiáng)化文化引領(lǐng)打造文明有色
　　
　　公司目前正處于快速發(fā)展時(shí)期，要加強(qiáng)文化建設(shè)，發(fā)揮文化的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，凝聚廣大職工的意志，營(yíng)造繁榮的文化氛圍，提升職工的文明素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
　　
　?。ㄒ唬?qiáng)化理念體系建設(shè)，凝聚廣大職工意志。社會(huì)主義核心價(jià)值體系是引領(lǐng)社會(huì)思潮、凝聚社會(huì)共識(shí)的根本。公司企業(yè)文化理念體系，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系在企業(yè)的具體體現(xiàn)，是團(tuán)結(jié)凝聚廣大職工，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的思想方法和行動(dòng)指南。
　　
　　要不斷修訂完善企業(yè)文化理念體系，在融入中國(guó)有色集團(tuán)的理念體系的同時(shí)，時(shí)刻緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，不斷提煉總結(jié)并充實(shí)富有公司特色的新理念，使公司的文化理念成為事業(yè)常青和“文明有色”的根基。不斷強(qiáng)化企業(yè)文化理念體系的宣貫落實(shí)，積極倡導(dǎo)“責(zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”的核心價(jià)值觀，培育“經(jīng)錘煉而成，為開拓而生”的銅斧精神，使“銅斧精神、大江文化”主旋律得到公司廣大干部職工的廣泛認(rèn)同，并成為行動(dòng)指南，努力打造全國(guó)企業(yè)文化示范基地。
　　
　?。ǘ?qiáng)化引導(dǎo)能力建設(shè)，提升文明創(chuàng)建水平。在價(jià)值觀念和文化載體日益多元化的條件下，要切實(shí)增強(qiáng)主流文化的引導(dǎo)能力，提升文明創(chuàng)建水平。
　　
　　以公司主流文化載體建設(shè)為契機(jī)，實(shí)施“千人計(jì)劃”，培養(yǎng)造就一大批業(yè)務(wù)素質(zhì)好的專兼職宣傳文化工作隊(duì)伍。同時(shí)加大宣傳教育工作力度，發(fā)揮凝心聚力的作用。積極開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德的系列教育活動(dòng)，全面落實(shí)公司《職工行為規(guī)范》和《職業(yè)道德規(guī)范》，形成講文明、樹新風(fēng)、促和諧的良好氛圍，提升職工職業(yè)道德素質(zhì)和企業(yè)文明素質(zhì)，努力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)文明單位。
　　
　?。ㄈ?qiáng)化職工教育培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍的素質(zhì)。職工隊(duì)伍的素質(zhì)決定著企業(yè)文明建設(shè)的水平。建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，既是推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快跨越發(fā)展的需要，同時(shí)也是提升企業(yè)文明建設(shè)水平的基礎(chǔ)。把思想政治教育作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)工作的重中之重來(lái)抓，以思想政治素質(zhì)的提升帶動(dòng)職工素質(zhì)的全面提升。不斷完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的教育培訓(xùn)體系，開展多層次全方位的職工教育培訓(xùn)，強(qiáng)化“終身學(xué)習(xí)”的觀念。通過(guò)加強(qiáng)職工學(xué)歷教育，提高職工的文化知識(shí)層次；加大職業(yè)技能培訓(xùn)，豐富職工崗位技能培訓(xùn)的內(nèi)容和載體，提升職工的技能素質(zhì)；積極開展技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議等活動(dòng)，在實(shí)踐中提高職工的素質(zhì)；以深化5S精益管理為契機(jī)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)“三化達(dá)標(biāo)”，使職工形成自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)、流程辦事的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)的全面提升。
　　
　?。ㄋ模┴S富職工文化生活，提升職工的文明素養(yǎng)。讓人民享有健康豐富的精神文化生活，是全面建成小康社會(huì)的重要內(nèi)容。企業(yè)要為職工搭建文化平臺(tái)，繁榮職工文化，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升職工文明素養(yǎng)。
　　
　　公司加強(qiáng)對(duì)職工藝術(shù)團(tuán)和老年藝術(shù)團(tuán)等社團(tuán)組織，以及各類文體協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，并加大各方面的支持力度，根據(jù)職工文化生活的特點(diǎn)，逐步完善書法、美術(shù)、攝影、體育等多種門類的社團(tuán)組織，為群眾創(chuàng)造良好的文化生活條件。繼續(xù)完善集重大節(jié)日慶典活動(dòng)、專題文化教育活動(dòng)、以及“小型、多樣、健康”的文體活動(dòng)為一體的職工文化活動(dòng)模式，積極開展職工文化活動(dòng)，引導(dǎo)職工在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)，在潛移默化中提升文明素養(yǎng)。
　　
　　堅(jiān)持以人為本實(shí)現(xiàn)共建共享打造和諧有色
　　
　　針對(duì)當(dāng)前公司存在著外部環(huán)境日益復(fù)雜、影響不斷擴(kuò)大，內(nèi)部利益訴求多元化、利益矛盾復(fù)雜化的客觀現(xiàn)實(shí)，公司必須始終堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持通過(guò)發(fā)展來(lái)解決影響企業(yè)穩(wěn)定的諸多問(wèn)題，為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
　　
　?。ㄒ唬┓e極履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好的外部形象。作為國(guó)有企業(yè)，特別是境外上市后的公眾公司，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，要更加重視樹立企業(yè)良好形象，建立和諧的外部關(guān)系，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。境外企業(yè)要模范遵守所在國(guó)（地區(qū)）的法律，尊重所在國(guó)（地區(qū)）的習(xí)俗，保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，維護(hù)當(dāng)?shù)貑T工的權(quán)益，積極參與社區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)互利共贏共同發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。境內(nèi)企業(yè)要重點(diǎn)處理好與當(dāng)?shù)卣爸苓叺年P(guān)系，加大環(huán)境保護(hù)力度，推進(jìn)節(jié)能減排，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
　　
　?。ǘ┚S護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真簽訂并履行集體合同，探索工資集體協(xié)商新機(jī)制，完善勞動(dòng)衛(wèi)生合同和女職工保護(hù)合同；堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，建立健全民主管理、民主監(jiān)督等各項(xiàng)制度，完善和加強(qiáng)以職代會(huì)和廠務(wù)公開為主要形式的民主管理工作，拓展職工知情權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)，把維護(hù)職工利益作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正做到企業(yè)和職工榮辱與共、利益共享；堅(jiān)持暢通信訪渠道，在法律和政策的范圍內(nèi)及時(shí)解決職工的合理訴求，化解矛盾糾紛。加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，推廣應(yīng)用工會(huì)參與職業(yè)病防治模式，提高職工安全健康意識(shí)，完善職業(yè)病防治體系，減少職業(yè)病發(fā)生，最大限度地保障職工的生命安全和身心健康；積極發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警組織、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織和職代會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督組織的作用，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍。
　　
　?。ㄈ┷`行“大福利”理念，改善職工生活。公司樹立和落實(shí)企業(yè)發(fā)展依靠職工群眾、發(fā)展成果惠及職工群眾的觀念，把職工的利益需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。多謀民生之利，多解民生之憂，解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，努力讓職工過(guò)上更好的生活。通過(guò)加快發(fā)展，大幅度提升企業(yè)的綜合實(shí)力和核心盈利能力，落實(shí)黨的十八大提出的收入倍增計(jì)劃，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。堅(jiān)持謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、思長(zhǎng)效的“大福利”理念，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事好事，進(jìn)一步改善職工住房、就醫(yī)條件，提高職工的福利待遇。堅(jiān)持完善扶貧幫困體系，加大集助醫(yī)、助困、助學(xué)（獎(jiǎng)學(xué)）為一體的困難職工扶貧幫困力度，著重解決好職工的實(shí)際困難，改善職工工作生活條件。適應(yīng)人口老齡化新形勢(shì)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)退休職工管理、服務(wù)工作，努力為實(shí)現(xiàn)退休職工“六個(gè)老有”創(chuàng)造條件。繼續(xù)做好殘疾人福利事業(yè)，壯大殘聯(lián)基金和殘聯(lián)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，切實(shí)保障殘疾人權(quán)益。
　　
　　大冶有色即將走過(guò)60年發(fā)展歷程，站在新的歷史起點(diǎn)上，振興大冶有色，打造千億元企業(yè)的號(hào)角已吹響。展望未來(lái)，大冶有色將以黨的十八大精神為指引，在中國(guó)有色集團(tuán)的大力支持下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展開啟新征程，推進(jìn)五大戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)新跨越，為打造“五個(gè)有色”，實(shí)現(xiàn)“一流銅業(yè)、國(guó)際品牌”的美好愿景而努力奮斗?！?/p>